As startups não poderiam oferecer salários na mesma escala que as grandes empresas de tecnologia. Agora com empresas como meta e IA aberta Disposição de pagar um salário de milhões de dólares em meio à competição de IA – a lacuna de remuneração aumentou.
Mas as startups em estágio inicial não falham. O desenvolvimento de uma estratégia de remuneração generosa, justa e flexível permitirá que você ofereça pacotes de remuneração competitivos e tenha espaço para ajustar sua abordagem à medida que cresce, de acordo com os fundadores e especialistas presentes no TechCrunch Disrupt 2025.
Yin Wu, cofundador e CEO do software de gestão de patrimônio Pulley, disse no palco do TechCrunch Disrupt em outubro que as startups não deveriam tentar competir com grandes empresas de tecnologia. Ela acrescentou que empresas de tecnologia estabelecidas e startups normalmente não atraem os mesmos candidatos potenciais desde o início.
Em vez disso, as startups deveriam fazer o máximo de filantropia possível em seus pacotes de remuneração, mesmo que não consigam igualar os salários das grandes empresas de tecnologia, disse Wu.
“Meu pensamento mais forte sobre o patrimônio inicial é que você precisa ser mais generoso do que pensa”, disse Wu. “Não acho que se a empresa for realmente bem-sucedida, você olhará para trás e dirá: ‘Eu distribuí muito patrimônio para todos na minha empresa enquanto estava realmente tentando tornar esta empresa bem-sucedida’”.
Randi Jakubowitz, chefe de talentos da 645 Ventures, concordou. Jakubowitz acrescentou que quando as startups tentam fazer uma oferta competitiva, precisam definir metas claras para garantir que as pessoas que contratam estejam à altura das recompensas que recebem.
Quando se trata de quando os funcionários ganham o controle de suas ações, “é preciso responsabilizá-los e entender quais são as implicações em termos do precipício de aquisição de direitos”, disse Jakubowitz. “Se você não agir rapidamente quando alguém está com baixo desempenho, você terá patrimônio que nunca recuperará, mesmo que essa pessoa esteja totalmente segura. Certifique-se de que haja responsabilidades muito claras.”
Evento de crise tecnológica
São Francisco
|
13 a 15 de outubro de 2026
Os painelistas também enfatizaram que as empresas não precisam ter suas estratégias de remuneração e patrimônio solidificadas desde o primeiro dia. Em vez disso, as startups devem ser justas na sua abordagem desde o início. Dessa forma, se quiser fazer uma mudança, você terá a base adequada para fazê-lo sem ter problemas jurídicos ou corrupção política no escritório.
Para Wu e sua empresa, Pulley, isso significou estabelecer um padrão para pacotes de remuneração. Wu disse que a empresa paga uma determinada faixa para cada função, independentemente da localização do potencial funcionário, e constrói continuamente seu pacote de remuneração por meio de ofertas de ações para o percentil 90.
“Essa estrutura nos permitiu crescer e dizer: ‘OK, se a empresa continuar a ter um bom desempenho, o número real de ações que você obterá será diferente porque o valor da empresa é diferente, mas essa estrutura ainda se aplica.”
Rebecca Lee Whiting, fundadora e conselheira geral parcial da Epigram Legal, acrescentou que a implementação desses padrões ajudará as empresas a evitar possíveis armadilhas legais. Por exemplo, isto ajuda as empresas a evitar oferecer salários desiguais a candidatos de géneros diferentes. Embora isso seja algo que todas as empresas deveriam evitar eticamente, também é ilegal em estados como a Califórnia, observou Whiting.
Whiting, Wu e Jakubowitz concordaram que, desde que os fundadores abordem a construção de pacotes de remuneração com intenções justas, todo o resto poderá ser ajustado ou alterado.
“Acho que é muito importante pensar sobre o processo, bem como sobre quem são as pessoas que você está tentando contratar e o que as incentivará a aceitar essa oferta”, disse Whiting. “Isso não é algo que você precisa divulgar imediatamente. Você terá que resolver o problema depois da Série B e reconhecer que está tudo bem, mas quando você contratar as primeiras pessoas, não tente torná-lo perfeito desde o início.
