O CEO da Heineken, Dolf van den Brink, está deixando o cargo depois de quase seis anos no comando, enquanto a cervejaria global luta com a fraca demanda e vendas lentas.
A cervejaria holandesa disse na segunda-feira que van den Brink sairá no final de maio depois de decidir que “é o momento certo para entregar suas funções”, com a busca do conselho por um sucessor levando a um cargo consultivo de oito meses.
Espera-se que o analista relate uma queda de 2% a 3% nos volumes de cerveja quando definir o lucro total no próximo mês, alertando em outubro que o crescimento anual do lucro chegará ao limite superior da faixa de 4% a 8%; de acordo com o Financial Times.
A empresa disse que van den Brink tomou a decisão em consulta com o conselho.
Não surpreendendo os analistas da época, o fato de a Heineken ter seguido o exemplo de seus rivais quando assumiu o controle de van den Brink em meados da década de 2020. O retorno total para os acionistas da empresa acompanha pares como AB InBev e Carlsberg.
Numa situação em que a Heineken sai sem nomear um sucessor, alguns analistas alertaram que uma ruptura com a tradição poderia incomodar os investidores, já que o presidente do conselho, Peter Wennink, disse que a empresa deveria começar a procurar um processo formal.
Durante o seu mandato, van den Brink conduziu a Heineken através de uma inflação histórica de custos e de aumentos acentuados de preços, ao mesmo tempo que desenvolvia um programa de corte de vassouras e reestruturação concebido para proteger as margens.
Tendo como pano de fundo a mudança na regulamentação do álcool entre os consumidores, a Heineken, sob a direção de van den Brink, promoveu a comercialização de cerveja falsa como um elo social, durante campanhas que representavam o consumo de álcool como uma alternativa mais saudável ao tempo excessivo diante dos ecrãs.
Numa entrevista ao Financial Times em Outubro, van den Brink argumentou que o papel da cerveja como “orientação social” deveria fazer parte de um debate mais amplo sobre os efeitos nocivos do álcool, como o desenvolvimento de hábitos de consumo.
Também levou a uma série de grandes aquisições que deram à Heineken uma exposição mais profunda aos mercados emergentes, incluindo a Índia, a África do Sul e a América Central, expandindo a presença da cervejeira para além da sua tradicional base europeia.
