Embora Tim Cook renuncie ao título de CEO para se tornar presidente executivo da Apple, parece que ele manterá uma de suas funções mais importantes: a de sussurrador de Trump da empresa.
“Como presidente executivo, Cook ajudará em certos aspectos da empresa, incluindo o envolvimento com legisladores de todo o mundo”, escreveu a Apple em comunicado à imprensa. Tradução: ele suportou relações políticas difíceis – especialmente a sua relação com o presidente Donald Trump.
Ao longo de seu mandato, Cook conduziu a Apple em terreno político complicado. Ele deve equilibrar os enormes interesses comerciais da Apple na China com as preocupações dos legisladores nos EUA, e está trabalhando para aplacar Trump a tomar decisões regulatórias favoráveis, sem alienar muitos funcionários e clientes da Apple no processo.
Cook conduziu a Apple em terreno político complicado
A tarefa de cortejar Trump colocou repetidamente Cook em situações embaraçosas: Cook levou o presidente numa visita a uma fábrica no Texas em 2019, onde Trump se vangloriou falsamente de que, devido às suas políticas, a Apple estava a construir uma nova fábrica nos EUA. No ano passado, ele presenteou Trump com um presente simbólico de vidro “Made in the USA” do fornecedor da Apple, Corning, feito de ouro de 24 quilates.
Recentemente, Cook recebeu críticas de críticos de Trump por comparecer a uma noite de cinema na Casa Branca, para exibição do documentário Melâniano mesmo dia em que Alex Pretti foi morto por agentes federais nas ruas de Minneapolis durante protestos contra a Imigração e a Alfândega. Cook referiu-se então vagamente aos “eventos em Minneapolis” e referiu-se a “uma boa conversa com o presidente”.
Quando o vice-presidente sênior de engenharia de hardware da Apple, John Ternus, assumir o cargo de CEO, a empresa precisará superar desafios políticos significativos, incluindo esforços globais para regular a IA e um esforço para que as lojas de aplicativos verifiquem a idade dos usuários. Felizmente para Ternus, Cook ainda estava lá para assumir o cargo.
