Quando a Paramount Skydance fizer sua apresentação inicial aos anunciantes em Los Angeles na noite de quinta-feira, espera-se que o projeto de “convergência de streaming” do CEO David Ellison esteja na frente e no centro, juntamente com sua programação nova e antiga.
Em meados de 2026, Paramount+, Pluto TV e BET+ serão combinados numa tecnologia unificada, o que deverá melhorar a capacidade da empresa de fazer melhores recomendações de conteúdo e ajudar os anunciantes a planear e medir a visualização de forma mais holística.
“Somos uma empresa de 112 anos situada em uma das maiores e mais valiosas bibliotecas do mundo. Devido à forma como a infraestrutura foi configurada, muitas dessas bibliotecas não existem hoje”, disse o diretor de receita Jay Askinasi ao TheWrap em entrevista. “Estamos trabalhando duro para que isso aconteça e garantir que nossos parceiros de marketing e consumidores tenham acesso mais fácil às profundezas desta empresa, além das novidades que todos conhecem e amam. Seremos maiores e mais onipresentes porque usaremos dados e tecnologia para gerar valor real a partir desses ativos que acho que nossa indústria nunca viu.”
Como parte do esforço, o BET+ será absorvido pelo ecossistema maior do Paramount+ a partir de junho.
“Há um público muito fiel lá. Acho que o BET+ se beneficiará da tecnologia e da infraestrutura de dados mais moderna e em maior escala que existe na Paramount+”, disse Askinasi. “Como empresa independente, a empresa não obtém todos os benefícios do enorme serviço Paramount+. O plano é expandir todos os serviços e criar uma experiência de consumidor mais integrada, em vez de ter muitas entidades diferentes em todo o ecossistema da Paramount.”
A Pluto TV também passará por uma “evolução completa”, com a Paramount preparada para aumentar o investimento na plataforma de streaming gratuita e apoiada por anúncios para aumentar seu catálogo de conteúdo sob demanda e reformular a experiência do usuário.
“Há mais investimentos em Plutão agora do que nos últimos 10 anos”, disse ele. “Teremos uma identidade unificada, seremos construídos para dispositivos móveis e teremos o potencial para uma melhor experiência rica em dados para o comércio e a experiência de compra. Mais de 65% de Plutão é na verdade conteúdo da biblioteca da Paramount e a maior parte do conteúdo que está na CBS e nas redes a cabo está todo no ecossistema AVOD através de Plutão.”
Além das atualizações tecnológicas, a Paramount lançou um novo formato de anúncio chamado “streaming de blocos de anúncios fixos”, que oferece aos compradores canais premium de 30 segundos para os maiores programas IP e de sustentação da empresa, incluindo os primeiros sete dias de estreias de novos episódios de programas Paramount +.
“No streaming, isso ainda é raro. Estamos tentando aproveitar o melhor que o ecossistema da televisão linear tem a oferecer e combiná-lo com a abordagem e escala do streaming moderno”, disse Askinasi. “Tem sido um grande impulsionador de conversa.”
Os profissionais de marketing também terão acesso à compra programática direta no jogo para blocos de anúncios comerciais selecionados em grandes eventos esportivos. O recurso foi lançado com o UFC e será lançado em outras ofertas esportivas da Paramount a partir do outono.
A empresa também lançou o Paramount Media Labs, projetado para ajudar a conectar melhor seus parceiros de marketing com sua propriedade intelectual por meio de esforços que incluem integração de marca, patrocínio e co-marketing.
Além disso, a Paramount também está ativamente envolvida no desenvolvimento de padrões de compra de anúncios para agências, onde os sistemas de IA compram anúncios automaticamente. A empresa está construindo “agentes de vendas” alimentados por IA que avaliarão milhares de oportunidades e terão a decisão final tomada por humanos.
Eles também lançaram uma versão beta do Precision+, um produto de publicidade de desempenho baseado em IA que usa dados de público para ajudar a impulsionar as vendas. À medida que o produto evolui, introduzirá novos tipos de formatos de anúncios e mais sinais de dados para melhorar a segmentação.
O novo esforço ocorre no momento em que a Paramount anuncia mais de 200 milhões de espectadores desduplicados em suas plataformas e espera gastar mais de US$ 1,5 bilhão em conteúdo até 2026. Somente a Paramount+ tem um total de 79 milhões de assinantes.
Nos seis meses desde o fechamento da fusão da Paramount Skydance, a empresa deu sinal verde para mais de 20 séries novas ou recorrentes para a Paramount+. Ele também dobra as franquias existentes e os favoritos dos fãs, como “Survivor”, “Bob Esponja Calça Quadrada”, “NCIS”, “South Park”, “The Daily Show” e muito mais.
Isso também aconteceu quando a Paramount estava prestes a adquirir a Warner Bros. Discovery em um negócio de US$ 110 bilhões que será fechado no terceiro trimestre, dependendo da aprovação dos acionistas e dos órgãos reguladores. A EMarketer estimou anteriormente que a receita de publicidade da Paramount poderia chegar a US$ 449 milhões em 2027 se o acordo fosse concretizado, em comparação com US$ 403,2 milhões sem o acordo. As premissas baseiam-se na conclusão do negócio em 2026 e no lançamento do pacote no terceiro trimestre de 2027.
“Isto não terá qualquer impacto nas negociações deste ano. Ainda estamos a seguir os regulamentos, que estão bem documentados”, disse Askinasi. “Os clientes perguntam, francamente, não com a frequência que você imagina, porque sabem que não podemos fazer muito a respeito. Mas estamos muito entusiasmados com a oportunidade potencial, o mercado está entusiasmado com isso e estamos todos esperançosos.”
Além de Los Angeles, a Paramount realizará jantares antecipados em outras sete cidades, incluindo Chicago e Nova York. Askinasi, que já participou do evento como cliente Roku antes de ingressar na empresa em outubro, disse que não há planos de retornar à tradicional semana de lançamento com seus outros concorrentes.
“(O jantar) cria uma oportunidade de ter discussões reais de negócios com nossos clientes – tanto profissionais de marketing quanto agências – que outras redes não têm porque é uma abordagem de um contra muitos”, disse ele. “Não é fácil. Eu experimentei isso desde a primeira vez até oito vezes. Mas você não tem muitas oportunidades de passar algumas horas com alguns de seus maiores clientes, cercado por propriedade intelectual e nossa equipe de liderança executiva e isso é único. Mesmo que seja muito mais trabalhoso, vale a pena e provou ser realmente ótimo.”
