Há algumas décadas, quando estava a angariar dinheiro para uma startup, impressionei os investidores não só ao falar sobre o quão bem-sucedidos seríamos, mas também ao enfatizar o que aconteceria se não o fizéssemos. Mais tarde, num ambiente informal, perguntei-lhe o que o convenceu a investir em nós. Ele disse durante a apresentação: “Se todas as nossas previsões e expectativas estiverem erradas, usaremos nossos últimos fundos para oferecer um grande jantar de despedida para todos os investidores. Você perderá seu dinheiro, mas pelo menos terá uma ótima noite em troca.”
Não me lembro se essa era a intenção original ou parte da minha estratégia. Talvez tenha sido dito casualmente para quebrar o gelo, mas deixou uma impressão duradoura no investidor. Ele disse que foi revigorante conversar com um empresário que não estava cego por suas próprias afirmações. O fato de eu ter cenários de sucesso e fracasso prontos diz a ele que estou sendo honesto e realista.
Bem, a startup não teve sucesso, mas tivemos um jantar agradável e chique com os investidores no final. E fizemos uma coisa melhor para eles. Assim que percebemos que nossas previsões e expectativas estavam erradas, fizemos uma oferta aos nossos investidores. Poderíamos lutar, girar e esperar por um milagre, ou poderíamos devolver o que sobrou do nosso dinheiro aos nossos investidores. Preferimos a segunda opção e eles também. Assim, todos receberam seu dinheiro de volta (cerca de 40% do que investiram) e tiveram uma ótima noite saboreando ótimas comidas e bebidas. Alguns anos depois, quando arrecadamos dinheiro para outras startups, quase todas se inscreveram na primeira rodada.
Claro, eu teria preferido fazer desta startup um sucesso. Mas ainda considero esta startup um empreendimento de sucesso. Eu tentei, fiz um plano para quando o experimento falhasse e, no processo, construí relacionamentos que sobreviveram à inicialização.
Como você deve ter lido, The Next Web, empresa que fundei em 2006, está chegando ao fim de seu ciclo de vida. O negócio de eventos e mídia está diminuindo e apenas o TNW Spaces sobreviverá. Programa TNW Foi vendido há algum tempo e continuará sendo. Não haverá outra conferência TNW e não haverá novos artigos no site tão cedo. Pessoas, inclusive eu, estão perdendo seus empregos. É um processo doloroso, mas acho que estou aceitando bem porque parece natural e lógico. Quando vendemos a TNW para a FT em 2019, éramos muito ambiciosos e otimistas. Eu certamente queria que a empresa e a marca sobrevivessem a mim. No entanto, quando o negócio estava em dificuldades, fiquei aliviado porque a empresa terminou bem.
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Quando você lê um bom livro, chega um momento perto do fim em que você começa a ler devagar porque não quer que o livro acabe. Eu amo esse momento. Porque sei que foi uma experiência boa. Mas também sabemos que uma boa história precisa de um bom final. Isso conclui uma ótima história da qual gostei de fazer parte.
Continuarei a escrever, mas esta será minha última história oficial da TNW. Eu adoraria se você fizesse Assine meus artigos no Substack. Será menos centrado na tecnologia e imprevisível, mas será tão perspicaz como sempre.
Bóris, saia.
