O CEO da Disney, Bob Iger, levantou bandeiras vermelhas sobre a perspectiva de a Netflix adquirir a Warner Bros. A descoberta do fluxo e o estudo dos bens, alertando que os mais propensos a entregar o gigante transbordante atormentavam a “alavancagem de preços sobre o consumidor”.
Dizer ao “Squawk Box” da CNBC na quinta-feira que a Disney ainda não tomou uma posição oficial sobre a megafusão proposta, no entanto, levantou preocupações.
“Acho que se o regulador estiver analisando essa combinação, eu analisaria algumas coisas. Primeiro, veria qual é o impacto sobre o consumidor”, disse ele.
“Uma empresa acaba sofrendo pressões elevadas que podem ser consideradas negativas ou prejudiciais ao consumidor?” A jornada continua.
“E com uma quantidade significativa de streaming em todo o mundo, a Netflix realmente acaba dando preços prejudiciais aos consumidores?”
Na semana passada, a Netflix e a WBD anunciaram que a Netflix iria adquirir os negócios de filmes e streaming da WBD – incluindo os estúdios Warner Bros. e HBO – num mega negócio avaliado em quase 72 mil milhões de dólares.
Segundo a fusão proposta, as redes de TV linear WBD seriam atraídas para os negócios individuais da empresa pública, deixando a Netflix com as joias da coroa da Warner Bros., um livro de festas.
Três dias depois, a Paramount Skydance fez uma oferta hostil de todo o WBD por 30 dólares por ação – avaliando a empresa em mais de 108 mil milhões de dólares e potencialmente levando a uma guerra interessante. A Paramount está considerando oferecer um aumento em sua oferta à Warner Bros. Uma descoberta de 10%, anunciou o Post apenas na quinta-feira.
O escrutínio antitruste já paira sobre o acordo Netflix-WBD, com os críticos argumentando que a combinação da Netflix e da HBO Max dará à empresa global de comunicações uma hora de visualização aprofundada.
Iger também mostra as implicações mais amplas da economia criativa de Hollywood, especialmente da distribuição teatral.
“Gostaria de ver qual é o impacto no que chamarei de comunidade criativa, mas também no ecossistema da televisão e do cinema, especialmente no cinema”, disse ele.
“Essas salas de cinema, que obviamente exibem nossos filmes, operam com margens estreitas e não apenas exigem volume, mas também exigem um acordo com esses filmes e com as empresas cinematográficas que lhes dê a capacidade de monetizar bem”.
“É um negócio global muito, muito importante”, acrescentou Iger.
O príncipe da Disney baseou-se em sua própria experiência navegando em meganegócios, relatando a comparação de US$ 72 bilhões da Disney com a 21st Century Fox em 2017 – um acordo que deixou a empresa fortemente aliviada pouco antes da pandemia de COVID.
“Retivemos US$ 33 bilhões em filmes nos últimos 20 anos… por isso estamos preocupados em manter a saúde desse negócio”, disse ele. “É muito importante trazer o ecossistema da mídia para o mundo.”
Iger se recusou a confirmar se a Disney planeja fazer lobby junto aos reguladores ou opinar formalmente sobre o evento da Warner Bros.
“Ainda não decidimos se ocuparemos o lugar ou não… eu estava sugerindo o que os diretores deveriam considerar”, disse ele quando questionado diretamente.
Ele ainda perguntou se a Warner Bros. Descobrindo que isso representaria uma ameaça competitiva mais séria para a Disney, Iger se recusou a entrar em detalhes.
“Sim, não tenho mais nada a dizer do que já disse”, respondeu ele.
A proposta da Netflix, que já foi aprovada pelo conselho do WBD, é fundamental para a autorização regulatória e para a separação bem-sucedida das redes da empresa de cabo.
Como a oferta da Paramount oferece aos acionistas um preço total em dinheiro mais elevado e evita uma quebra, ela foi adiada pelos executivos do WBD até o momento.
“É bom ser um observador e não um participante nisso”, disse Iger na entrevista, que ocorreu depois que a Disney anunciou um “investimento de US$ 1 bilhão e acordo de licenciamento com a OpenAI”.
