Portland, Oregon.moeda) – uma auditoria divulgada na quarta-feira alerta sobre o futuro do sistema de parques de Portland devido ao subfinanciamento crônico.
De acordo com Auditoria de Gestão Financeira, Divulgado pelo Gabinete do Auditor da Cidade de Portland, Portland Parks and Recreation carece de planos de financiamento em meio a atrasos na manutenção de ativos como mesas de piquenique, playgrounds e hortas comunitárias.
Agora, o gabinete do auditor está a pedir ao gabinete que elabore planos de financiamento para manter os parques da cidade.
“A equipe dos parques está claramente comprometida em fazer de Portland um ótimo lugar para se viver e atender aos desejos da comunidade”, disse a auditora municipal Simone Rede. “Mas sem objetivos claros para todo o sistema e estratégias de sustentabilidade fiscal, as lacunas de financiamento dos parques continuarão a crescer, resultando em menos serviços para os habitantes de Portland hoje e em condições perigosas amanhã”.
O sistema de parques de Portland enfrenta uma “crise de infraestrutura”, de acordo com a auditoria.
“Portland Parks and Recreation está enfrentando uma crise de infraestrutura. Em setembro de 2024, a agência informou que 86% de seus ativos – playgrounds, trilhas e banheiros – estavam em condições ruins ou muito ruins. A Parks estima que custará entre US$ 550 milhões e US$ 800 milhões para reabilitar os ativos. Não importa quanto financiamento os parques fracassem nos próximos 10 anos irão se acumular”, alertou a auditoria.
Os auditores também constataram que a agência não adoptou uma abordagem sistemática para encontrar e implementar estratégias de redução de custos, de geração de receitas ou de redução de serviços.
“Como resultado, os parques não fornecem aos decisores as informações essenciais de que necessitam para sustentar financeiramente o sistema de parques a longo prazo. Com a incerteza crónica, os habitantes de Portland podem abordar cada ciclo orçamental preocupados com o facto de o seu parque, centro comunitário ou programa local favorito estar em perigo”, afirmou a auditoria.
Além disso, a auditoria observou que a Repartição enfrenta uma lacuna de financiamento operacional juntamente com uma lacuna de financiamento operacional.
“Em 2019, os Parques informaram a Câmara Municipal sobre estas lacunas e lançaram a iniciativa Futuro Sustentável para procurar novas fontes de receitas. Embora os Parques explorassem opções como um Distrito Fiscal de Parques separado, a sua vitória mais significativa veio em 2020 com a aprovação dos eleitores da Taxa de Parques. Esta taxa operacional forneceu financiamento, mas não foi concebida para resolver o atraso de manutenção”, disse ele. Explicado.
“Apesar do financiamento da taxa, os Parques fecharam ativos como o Columbia Pool e o abrigo de piquenique coberto em Montavilla, que foi demolido por questões de segurança. A taxa de 2020 não preencheu as lacunas de financiamento dos parques”, afirmou a auditoria. “Durante as deliberações orçamentárias de 2025, os Parques informaram novamente o Conselho sobre seus déficits orçamentários. O Conselho colocou uma nova medida de cobrança, a Taxa de Parques de 2025, na votação de novembro de 2025.”
A auditoria faz seis recomendações para garantir que o sistema de parques de Portland seja “viável para as gerações futuras”.
Entre as recomendações, os auditores sugeriram que o gabinete trabalhasse com o gabinete orçamental da cidade, o gestor municipal e o conselho municipal para criar um plano de estabilidade financeira e proporcionar mais transparência ao público sobre medidas de redução de custos.
Além disso, os auditores recomendam que a Repartição desenvolva planos de financiamento para os principais custos operacionais e de ciclo de vida estimados.
De acordo com a auditoria, o administrador municipal e o diretor interino de Parques e Recreação de Portland concordam com as recomendações.
Em uma carta de 10 de outubro à Auditora Municipal Simone Rede, a Diretora Interina de PP&R Sonia Schmansky escreveu: “Estamos ansiosos para trabalhar com a Câmara Municipal no desenvolvimento de um plano financeiro de longo prazo que será desenvolvido até o final do ano fiscal de 2027-28. À medida que o plano financeiro é dimensionado para atender a determinados níveis de serviço, o plano financeiro identificado incluirá um plano financeiro de longo prazo.”
