Escritores, atores e produtores de Hollywood podem ser perdoados por pensarem que ganharam um presente de Natal antecipado em novembro. Finalmente, a Paramount, agora propriedade de David Ellison, comprometeu-se a aumentar os seus gastos com conteúdos em cerca de 1,5 mil milhões de dólares no próximo ano. A Disney seguiu logo depois, anunciando planos em 13 de novembro para injetar US$ 1 bilhão adicional em seu pipeline de conteúdo no ano fiscal de 2026, totalizando US$ 24 bilhões.
Depois de anos de estagnação (e em muitos casos de declínio) nos gastos com conteúdo por parte dos gigantes do entretenimento, a torneira do dinheiro parece estar voltando a funcionar. Ou, como disse Ellison aos analistas de Wall Street na sua primeira teleconferência de resultados como CEO da Paramount: “Obviamente precisamos de aumentar o nosso investimento em conteúdo”.
O anúncio público ocorre em um momento tumultuado para Hollywood, já que Ellison (e o CEO da Comcast, Brian Roberts) cobiçam a descoberta da Warner Bros. Toda a indústria permanece em um ponto de inflexão, com acordos importantes e posicionamento estratégico em jogo.
“Acreditamos que (a Paramount) tem potencial para se tornar uma empresa de mídia global dinâmica”, escreveu Jessia Reif Ehrlich, analista do Bank of America, em nota após seu relatório de lucros. “No entanto, não existem soluções fáceis e uma recuperação como esta levará muito tempo, exigirá investimentos significativos e paciência dos investidores.”
Uma grande parte destes investimentos irá aparentemente reverter para o conteúdo. As manobras públicas da Disney e da Paramount seguem-se ao anúncio da Netflix de um salto de cerca de 1,6 mil milhões de dólares para cerca de 18 mil milhões de dólares em 2025, com o CFO Spencer Neumann a dizer numa conferência de investidores este ano: “Não estamos nem perto de um limite”.
O negócio está em estado de espera desde 2023, quando greves de roteiristas e atores colocaram grande parte da indústria em espera. Todos os estúdios cortaram gastos este ano, mas muitos não voluntariamente. O presidente da FX, John Landgraf, disse aos repórteres no ano passado que 2023 marca o fim do “pico da TV”, embora tenha notado que o declínio nas séries roteirizadas já havia começado antes que as greves o acelerassem.
De acordo com um relatório da empresa de análise de Wall Street MoffettNathanson, os gastos com conteúdo da Amazon e da Apple permaneceram mais ou menos os mesmos este ano em comparação com o ano passado (Apple subiu um tique, Amazon um tique abaixo). Disney e Warner Bros. Discovery também devem manter seus gastos com conteúdo em 2025 aproximadamente no mesmo nível de 2024, enquanto a Paramount (que estava no meio das vendas durante esse período) viu um declínio relativamente grande de 7% nos gastos. A NBCUniversal também cortou gastos. Neste relatório, apenas a Netflix provavelmente veria um aumento significativo nos gastos com conteúdo. O resultado foi algo como um platô de conteúdo.
Mas declarações públicas da Disney e da Paramount, bem como algumas grandes apostas de outros (nomeadamente a saída da NBCUniversal para Taylor Sheridan), sugerem que as coisas podem estar a mudar.
É a notícia que deve entusiasmar os executivos. Mas, abaixo da superfície, há sinais de alerta para Hollywood que desmentem os números subjacentes. Várias fontes da indústria observam que, embora os gastos com conteúdo estejam aumentando, não são consistentes entre plataformas ou gêneros.
Os gastos com esportes e conteúdo relacionado a esportes estão aumentando rapidamente (os novos acordos de US$ 76 bilhões da NBA com a NBCU, Amazon e ESPN entraram em vigor neste outono, e a Paramount acaba de assinar um acordo de US$ 7,7 bilhões para o UFC a partir do próximo ano), e as empresas estão cada vez mais focadas em garantir acordos com talentos importantes como Sheridan, Coisas estranhas Os criadores são os irmãos Duffer e Parque Sul Os criadores Trey Parker e Matt Stone estão investindo em franquias e ao mesmo tempo se retirando para outras partes do ecossistema de scripts.
Até mesmo a Netflix, que tem sido a única hesitante em aumentar continuamente os seus gastos com conteúdo ao longo dos últimos dois anos, não escondeu a sua expansão para conteúdo internacional (onde você acha?). Jogo de lula ou juventude De onde vem?), e cada vez mais dinheiro está sendo investido em esportes e eventos ao vivo.
E embora a Paramount e a Disney tenham elogiado os seus gastos em conteúdo, também indicaram que parte desse investimento irá para os mercados internacionais, o que significa que pode não resultar nos lucros inesperados com que Hollywood contava.
“Nossos investimentos em conteúdo serão globais, não apenas domésticos”, disse Shell a analistas de Wall Street.
“É claro que continuaremos a investir adequadamente em conteúdo e a focar um pouco mais no lado internacional à medida que identificamos oportunidades em determinados mercados para fazer crescer os negócios internacionais onde temos grandes oportunidades”, disse o CFO da Disney, Hugh Johnston, aos analistas.
Para se tornar um player global, você precisa de conteúdo global. Os dias em que os grandes estúdios despejavam cultura no mundo tornaram-se mais uma questão de troca de ideias à medida que a indústria do entretenimento amadureceu em muitos países. A empresa caminha em direção a algo semelhante a uma miragem em relação aos gastos com conteúdo: os números nos balanços de empresas como Disney, Paramount e NBCUniversal aumentarão, mas o dinheiro poderá não fluir para os cofres de grande parte de Hollywood.
Esta história apareceu na edição de 19 de novembro da revista The Hollywood Reporter. Clique aqui para se cadastrar.
