O mundo pode ser um lugar difícil para as mulheres, as pessoas de cor e os pobres, diz Emma Grady, magnata dos negócios nascida no Reino Unido – e ela tem sido todas essas coisas, então ela sabe disso.
Hoje, Jared é conhecido como um empreendedor em série, do qual a revista Forbes o nomeou um “As mulheres self-made mais ricas da América” Em 2025. Ela é CEO e cofundadora (com Khloe Kardashian) da marca de jeans com tamanho incluído Bom americanocofundador da Loungewear-Shapewear Skimmers E apresentador de podcast “Ambição com Emma Grade” – Entre outras funções empresariais. Mas crescendo no bairro difícil de Plaistow, no leste de Londres, Grady não tinha um tostão e era filha de uma mãe solteira em dificuldades. Ela sofria de dislexia e abandonou o ensino médio e depois o London College of Fashion antes de mergulhar no mundo prático da moda.
Em seu novo livro, “Comece por você mesmo: uma nova visão para o trabalho e a vida” Grede narra sua jornada da pobreza à riqueza enquanto usa as lições que aprendeu ao longo do caminho para ajudar outras pessoas a alcançar o que desejam no trabalho e na vida. O livro é parte de um livro de memórias, ilustrado com histórias pessoais apresentando um elenco de personagens que são, nas palavras de Grade, “saídos diretamente de um filme de Guy Ritchie”. Faz parte de um livro de autoajuda que oferece uma nova mentalidade para o sucesso, que incentiva a gestão das nossas emoções, esclarecendo o que queremos para nós mesmos e mudando a forma como pensamos sobre o que é possível.
Esta entrevista foi editada para maior extensão e clareza.
Ema Grau.
(Jimmy Cinturão)
Você diz que ter uma visão clara para o futuro é a chave para alcançar o sucesso. Qual é o processo único pelo qual você passa para “solidificar sua visão”, como você a chama?
Eu realmente penso profundamente, o que eu quero e o que é importante para mim? E eu realmente me certifico de que o uso da minha energia esteja relacionado ao que eu quero e ao que é importante para mim. Que tipo de vida eu quero viver e como quero gastar meu tempo? O processo leva semanas e meses. Eu escrevo as coisas. Comecei esse processo aos vinte e poucos anos. Então, eu tinha um plano para os meus 30 anos, tinha um plano para os meus 40 anos e agora estou trabalhando no plano para os meus 50 anos. Começa com um título: como: “É a Década XYZ”. Eu vou ligar. Então eu decompô-lo ao longo dos anos. Depois, divido-o em quadrantes maiores, mantenho-o em uma nota, na seção de anotações do meu telefone, e depois volto a ele todos os domingos para poder me firmar em meus objetivos. O importante é que eu diga não a tudo que não me aproxima dos meus objetivos.
No seu podcast, você entrevista pessoas de sucesso sobre seus hábitos. Quais são alguns para você Hábitos de estilo de vida que preparam você para o sucesso?
Sou realmente uma pessoa muito rotineira, o que significa que tenho a mesma rotina quase todos os dias e sou muito rigoroso ao defini-la. Acordo muito cedo, antes das 5h, malho às 5h30. Faço uma mistura de treinamento de força, então levanto pesos três dias por semana e nos outros dois dias faço Pilates reformativo com um treinador, o que adoro. Tenho que fazer isso de manhã porque de outra forma não poderei funcionar. No resto do dia, ajudo a preparar meus filhos, levo-os para fora e depois estou no escritório. O resto da minha rotina de bem-estar gira em torno de algumas consultas regulares. Penso na recuperação e levo a recuperação a sério, por isso farei uma massagem semanal, onde faço ventosaterapia. Também adoro massagem de drenagem linfática, é um dos meus tratamentos preferidos para mim. Adoro cuidar da pele, essa é uma das minhas pequenas alegrias. Eu adoro todas as máscaras de luz vermelha e qualquer tipo de terapia de luz vermelha, adoro mesmo. Eu reservo muito tempo para me cuidar e me cuidar.
Você diz que as mulheres em geral relutam em falar sobre dinheiro. Por que você acha que isso acontece? A verdade é que nem sempre fomos criados para falar sobre dinheiro. Eu trabalhei muito nisso; Não apenas no livro, mas como líder de muitas funcionárias. Tive que sentar e perguntar: por que as funcionárias não me procuram para obter um aumento salarial na mesma proporção que os homens? Por que eles não se sentem à vontade para mencionar quanto deveriam receber ou o que acham que merecem? Acho que muito disso é condicionamento cultural. É por isso que escrevi este livro – não se trata de culpar as mulheres, mas (destina-se a) expor o condicionamento que mantém as mulheres pequenas, que as mantém num lugar onde pensamos que talvez isto não seja para nós, que boas raparigas não falam sobre dinheiro. Acho que é muito importante que as mulheres entendam que ainda é possível fazer um trabalho realmente significativo e impactante e cuidar do dinheiro.
Como a gestão das emoções, especialmente para as mulheres, é uma estratégia fundamental para o sucesso nos negócios?
Eu não tomo decisões a partir de um ponto de vista emocional. Não deixei que as coisas que se passavam na minha cabeça – fosse medo, raiva ou culpa – atrapalhassem uma boa decisão ou oportunidade para mim. Acho que as mulheres são, talvez, mais emocionais e relacionais, e podemos estar muito mais na cultura e no mundo. Mas temos de garantir que isso não atrapalhe o nosso progresso. Fomos socialmente condicionados a evitar comportamentos específicos que criarão riqueza, visão, liderança e oportunidades. E então nós literalmente temos que desmantelar as mentiras que nos foram vendidas sobre todas essas coisas para que possamos seguir em frente.
Quais são exatamente esses comportamentos?
Ter ousadia. Talvez fique desconfortável. A ambição exige que você se sinta desconfortável. Se você acha que precisa se sentir confortável o tempo todo, ou que precisa deixar os outros ao seu redor confortáveis e que agradar as pessoas está no topo da sua lista de coisas a fazer do que agradar a si mesmo, então isso é um problema. Isso impedirá que você chegue onde deseja.
Eu cresci em um bairro difícil de rabiscos em Leste de Londres. Que papel isso desempenhou na formação da empresária que você é hoje?
Você sabe, eu não entendi isso implicitamente até escrever o livro. Achei que essa era a minha personalidade, que tinha uma linha moral mais elevada e que era apenas alguém que cumpria a sua palavra, alguém que não tolerava tolos, alguém que não suportava muita coisa…, mas alguém que era realmente firme e justo. E o que eu entendo é: muito disso vem daquele lugar. Porque no leste de Londres você aprende que existe um código moral, que existe uma maneira correta de se comportar, e você aprende a respeitar os mais velhos e a cuidar de todos. Todas as crianças brincavam na rua todos os dias, e você podia entrar na casa de qualquer vizinho e eles te alimentavam ou você podia pegar um pacote de batatas fritas. Isso realmente me tornou uma pessoa que entende o que é importante na vida. Que você tem que dizer a verdade às pessoas. Se você diz que vai fazer alguma coisa, você deveria fazer. Isso realmente se infiltrou na maneira como faço negócios.
Você deixou bem claro que não existe “trabalho”.–Equilíbrio de vida.” Porém, como criar quatro filhos sendo um empresário de sucesso? O que dá?!
Bem, essa é a resposta exata para a pergunta – o que acontece? Falo muito sobre trade-offs e o que precisa acontecer se você quiser ter sucesso em seus negócios e em sua vida. Acho que Oprah disse melhor: “Você pode ter tudo, mas talvez não tudo de uma vez”, e realmente percebi que minha vida tem capítulos. Tem momentos que vou 110%, e tem outros momentos, como depois de ter um filho, onde você tem que ir com calma e ter outras prioridades na vida. Acho que a melhor notícia é que a vida é muito longa e há momentos para as duas coisas. O difícil é ter um nível de aceitação para os momentos e decidir sobre as compensações. Acho que a melhor coisa que você pode fazer é pensar profundamente sobre sua visão e o que é importante para você e garantir que suas compensações estejam alinhadas com isso.
Assista Emma Grede ao vivo, em conversa com Deborah Vankin, no Festival do Livro do Los Angeles Times Na USC em 19 de abril em 16h, No Teatro Los Angeles Times. livre.
