As empresas familiares em Inglaterra, muitas das quais foram transmitidas de geração em geração, constituem a espinha dorsal do país não só financeiramente, mas também espiritualmente.
Eles são os andaimes, construtores, cervejeiros, proprietários de pubs e agricultores locais que constroem nossas casas, fabricam cerveja artesanal e suportam as manhãs frias e de inverno para cultivar grande parte de nossos alimentos.
São também grandes empregadores: as empresas familiares representam cerca de 90% dos cerca de 5,6 milhões de empresas privadas no Reino Unido e empregam perto de 16 milhões de pessoas.
Contextualizando, isto significa mais de metade das pessoas que trabalham no sector privado e quase metade do total de 34,2 milhões de pessoas que trabalham no país.
Se quisermos ser mais precisos, isso representa o dobro dos 8 milhões de pessoas que não trabalham, as chamadas “economicamente inactivas”.
Como a maioria das empresas familiares investe tanto nas suas comunidades, não é surpresa que contribuam muito mais para essas comunidades e instituições de caridade locais do que as grandes corporações.
Meta fiscal: As empresas familiares representam cerca de 90% dos cerca de 5,6 milhões de empresas privadas no Reino Unido e empregam até 16 milhões de pessoas
Muitos também vivem em algumas das nossas áreas mais pobres, como a Cornualha e o Norte. As empresas familiares também são grandes contribuintes.
Estima-se que paguem £422 mil milhões em impostos e contribuam para £985 mil milhões em Valor Acrescentado Bruto (VAB) em 2023; Isto representa quase dois terços da contribuição total do sector privado.
Mas se Rachel Reeves continuar a implementar as mudanças que fez no último orçamento, esta parte vibrante da economia será devastada. imposto sobre herança Assistência (IHT) para empresas familiares, conhecida como alívio de propriedade empresarial (BPR), e para agricultores que beneficiam de assistência, até então conhecida como alívio de propriedade agrícola (APR).
Reeves quer que todos paguem 20% sobre ativos superiores a £ 1 milhão a partir de abril próximo.
O lobby dos agricultores fez um excelente trabalho ao destacar as terríveis consequências que a revogação do APR terá para a indústria e para a nossa precária segurança alimentar.
Mas, apesar de todas as evidências contundentes, não há indícios de que Reeves seja a favor de um retorno.
Pior ainda, ele e os seus colegas parecem ter suprimido a revisão do sector feita pelo Governo, encomendada pela Baronesa Batters, antiga presidente do Sindicato Nacional dos Agricultores, que parece ter condenado as mudanças.
Incrível!
Agora, o grupo de lobby Family Business UK está a intensificar a sua campanha para persuadir o Chanceler a reverter ou pelo menos suspender as alterações no Orçamento. Dois terços de todas as empresas familiares estão a agir por causa de reformas discutidas e outros custos elevados.
As Empresas Familiares prevêem que pelo menos 208.000 empregos estarão em risco nos próximos anos, enquanto as perdas potenciais decorrentes da remoção da ajuda do BPR ascenderiam a mais de 500 milhões de libras por ano, que o Tesouro espera arrecadar.
Prevê que o Governo perderá 1,9 mil milhões de libras devido à menor actividade económica, enquanto o VAB cairá 14,8 mil milhões de libras até ao final da década, um montante igual ao valor da produção de automóveis no Reino Unido.
O cervejeiro familiar William Lees-Jones, cuja empresa de sétima geração, JW Lees, administra cervejarias e hotéis no noroeste, não tem ilusões sobre os perigos que virão.
Tal como escreveu Lees-Jones no Daily Mail esta semana, muitas famílias que herdam uma empresa “não conseguirão pagar contas fiscais multimilionárias”.
A cervejaria alerta que, em vez disso, as empresas serão vendidas total ou parcialmente para private equity, fundos de hedge ou empresas estrangeiras. “Não se trata de dinheiro”, disse ele, “trata-se da destruição de todo o modo de vida”.
É isso que o governo quer? Parece que sim. Previsivelmente, o receio de revogar as reduções fiscais e os aumentos de impostos do Outono passado já estão a destruir empresas, forçando-as a cortar empregos e investimentos.
Outro inquérito concluiu que um terço das 2.000 empresas familiares afirmaram estar em risco de encerramento, enquanto um quinto alertou que iriam vender, fechar ou mudar-se para o estrangeiro se o Orçamento introduzisse mais impostos.
Estas não são apenas ameaças veladas ou apelos específicos. Os britânicos estão partindo aos milhares, mostram os últimos números da migração líquida. Eles são seres com pés.
Ironicamente, estes benefícios do IHT foram introduzidos pelo Chanceler do Trabalho, Denis Healey, em 1976, para proteger as empresas familiares de terem de vender se o proprietário morresse, garantindo assim a longevidade da propriedade.
Era tarde demais para salvar Healey de ir ao FMI para um resgate.
Reeves precisa levar isso em consideração.
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