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Os projetos de lei recorrentes são o presente que continua a proporcionar a reforma. É uma pena que o Partido Trabalhista não tenha coragem de fazer nada por eles | Matheus Lourenço

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TEle está profundamente pressionando padrão de vida tornou-se a definição, Função explosiva pela política britânica. Toda semana parece trazer Mais dor na forma de contas mais altas. As contas de água deverão subir novamente no próximo ano, além do preço da energia, que recentemente aumentou para £ 1.755 por ano. Para os populistas de direita, o custo da crise de vida é o presente que continua a oferecer, o que lhes permite atribuir a culpa pela experiência de redução do padrão de vida aos migrantes e aos considerados “forasteiros”. A menos que a crise de vitalidade do Reino Unido seja resolvida, o trabalho será provavelmente a mão para uma vitória da reforma.

Ouvimos frequentemente que o custo de vida é causado pelo aumento dos preços da energia ligado à guerra de Vladimir Putin contra a Ucrânia, ou por perturbações causadas pela crise climática. Esses fatores, embora extremamente importantes, não são tudo. A estrutura da economia britânica reforça os efeitos da inflação e torna a vida mais cara. Quando os choques externos atingem a nossa economia, eles traduzem-se em pessoas que pagam preços ainda mais elevados aqui do que noutros lugares. Isto acontece porque serviços importantes, como a energia, a habitação e os transportes, foram concebidos como oportunidades de recuperação de lucros.

Veja o setor de energia. Novo análise Da Common Wealth, The Thinktank in Direct, estimou que um quarto da conta de energia típica em 2024 foi um lucro. Corresponde a cada família que paga £ 416 por ano para que outras pessoas possam ficar ricas. A indústria da água conta uma história semelhante. Quase um terço da fatura média vai para o financiamento de dividendos dos acionistas e pagamentos de juros. E Setor ferroviário é praticamente a mesma coisa: mais de 100% dos seus lucros depois de impostos são distribuídos aos accionistas, mas a maior parte do rendimento da indústria provém de subsídios estatais.

O custo da crise da vida é muitas vezes enquadrado como um resultado lamentável, mas algo inevitável, das forças de mercado e da geopolítica. Na verdade, a escolha política reflecte-se na forma como organizamos o fornecimento de necessidades básicas. As famílias em todo o Reino Unido pagam um enorme “prémio de privatização” para aceder a serviços importantes. De acordo com as nossas estimativas, o público financiou quase 200 bilhões de libras em dividendos aos acionistas das empresas privatizadas de água, energia e transportes desde a década de 1990. Imagine a influência: cada vez que você é pago, uma parte da sua folha de pagamento flui da sua conta bancária para uma empresa de serviços públicos, onde outras receitas fluem de pessoas de todo o Reino Unido e fluem para um rio gigante que escoa dos trabalhadores e contra os investidores.

Podemos pensar neste prémio de privatização como um imposto de pesquisa no qual ninguém votou. Dado que estes serviços são importantes para a vida quotidiana, não temos outra escolha senão pagar por eles, não importa quanto custem, muitas vezes por um monopólio que não enfrenta qualquer concorrência. O público paga duas vezes pelos bens essenciais: primeiro através de contas mais elevadas que aumentam os lucros das empresas e, em segundo lugar, através de impostos mais elevados que ajudam a subsidiar os fornecedores privados de serviços importantes. Este imposto oculto é em si regressivo, uma vez que atinge com maior dificuldade as pessoas com rendimentos mais baixos. A força de trabalho deveria estabelecer objectivos directos contra este prémio e redistribuir o rendimento das empresas e dos seus accionistas de volta às famílias comuns, ou evitar que este dinheiro seja extraído em primeiro lugar.

A rede de ônibus da Grande Manchester, conhecida como rede Bee, é um estudo de caso dessas oportunidades. Desde o regresso ao controlo público, foi introduzida uma estrutura integrada de bilhetes mais simples e eficiente e a tarifa média foi caiu 15%. Embora a rede ainda não seja totalmente propriedade pública, apresenta potencial para melhorar os serviços e reduzir o custo dos bens essenciais.

Mas o governo está em uma situação difícil. As empresas que ganham com a crise de custos são as mesmas que tentam desesperadamente investir nos seus planos de infra-estruturas, habitação e transição verde. Estas empresas têm uma enorme influência – e sabem disso. Veja como os credores da Thames Water se comportaram recentemente. Dado que o governo não está disposto a nacionalizar a empresa de água, os credores estão numa situação difícil. Apresentaram um ultimato ao governo: flexibilizar as normas ambientais durante 15 anos, caso contrário iremos embora e toda a empresa entrará em colapso.

Ou considere os benefícios sistemáticos dos fornecedores sobre os consumidores. A autoridade de supervisão aparentemente tem estado relutante em corrigir milhares de milhões de excedentes lucro Porque tem medo que os investidores possam voar. Pressionar o prémio de privatização enquanto estas empresas ainda detêm as chaves da nossa infra-estrutura e ainda exercem todo o poder é um jogo perigoso para o governo. Será uma negociação entre iguais.

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Existe uma saída óbvia para isso. A água, a energia e os transportes devem ser devolvidos à propriedade pública e geridos para benefício geral, em vez de extracção privada. Não se trata apenas de justiça – trata-se de uma política macroeconómica saudável. Quando serviços importantes saem do mercado e se tornam de uso gratuito, duas coisas acontecem ao mesmo tempo. As famílias deixam de pagar preços que incluem o prémio de privatização e ficam com mais rendimento disponível. E estes crescentes custos privados desaparecem das estatísticas de inflação, tal como as consultas médicas e os internamentos hospitalares não são apresentados no índice de preços ao consumidor.

A mudança estatística não é apenas um truque contábil. Porque a inflação tem velocidade – as empresas aumentam os preços parcialmente Com base no que eles vêem acontecendo em outras partes da economia – ajudando a reduzir estruturalmente a inflação medida para manter sob controle futuros aumentos de preços. O Banco de Inglaterra pode até pensar que tem mais margem para baixar as taxas de juro, uma vez que os números da inflação que lhe são dirigidos já não seriam impulsionados pelo lucro em serviços importantes.

É verdade que os impostos poderão ter de aumentar. Mas, ao contrário dos preços fixos que incluem o prémio de privatização e atendem a todos de forma igual e, portanto, aos mais pobres, os mais difíceis, a tributação pode ser progressiva. Conceba-o correctamente e a maioria das famílias poderá evitar que as poupanças eliminem os pagamentos dos accionistas, ao mesmo tempo que continuam a contribuir para o custo de serviços importantes de acordo com a sua capacidade de pagamento. O que realmente falamos aqui é admitir que “inflação” e “despesas de subsistência” medem coisas diferentes. A política inteligente pode melhorar ambos – mas apenas se estivermos dispostos a desafiar os modelos de negócio que actualmente extraem riqueza das necessidades humanas básicas.

Todos deveriam poder ter uma vida decente e digna. Enfrentar o custo de vida exigirá lidar com os modelos de negócios que resistiram às fundações do Reino Unido e deixaram que o público recuperasse a conta. Aqueles que recompensam a tecelagem de activos em detrimento da construção de activos, o preço da tecnologia financeira em detrimento dos investimentos produtivos. Não são acidentes financeiros. São funções na economia britânica. A menos que o Partido Trabalhista os desmantele e construa uma nova era de meios de subsistência públicos, não terá esperança de realmente melhorar o nível de vida das pessoas e a sua riqueza política continuará a diminuir.

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