A Nestlé revelou planos para cortar 16.000 empregos em todo o mundo durante os próximos dois anos, à medida que procura “simplificar” e automatizar mais as suas operações. Sujeito a consulta, cerca de 12 mil empregos profissionais de “colarinho branco” serão eliminados na empresa em diversas funções e locais, disse a empresa.
A Nestlé, que é a maior empresa de alimentos embalados do mundo, disse que cortar os 12.000 empregos de colarinho branco pouparia cerca de 936 milhões de libras, ou mil milhões de francos suíços, até ao final de 2027. Os custos pontuais de reestruturação deverão ser “uma poupança duas vezes anual”. Além dos 12.000 empregos de colarinho branco que foram cortados, a Nestlé disse que planeia cortar 4.000 empregos nas suas cadeias de produção e fornecimento “como parte de iniciativas de produtividade em curso”.
A Nestlé tem aproximadamente 277.000 funcionários em todo o mundo e aproximadamente 7.500 funcionários no Reino Unido. A sede do grupo no Reino Unido está localizada em City Place, Gatwick, enquanto possui outro escritório e fábrica em York. A Nestlé também possui fábricas em Dalston, na Cúmbria, Girvan, na Escócia, Halifax, em Yorkshire e Tutbury, Staffordshire.
Não se sabe se ou quantos empregos nas operações da empresa no Reino Unido estão em risco. O número de postos de trabalho que correm o risco de serem cortados corresponde a 16 mil, quase 6 por cento do total da força de trabalho da empresa. A fabricante suíça de chocolates KitKat, café Nespresso e temperos Maggi tem lutado para recuperar o crescimento estagnado das vendas e interromper uma forte queda no preço das ações, à medida que os custos aumentaram e os níveis de dívida subiram sob a crescente pressão dos investidores. Na quinta-feira, a Nestlé disse que planeava “concentrar-se nas eficiências operacionais, incluindo a alavancagem de serviços partilhados e a automatização dos nossos processos, para impulsionar a transformação positiva dos negócios”.
Philipp Navrati, o novo CEO da empresa e o seu terceiro novo chefe no ano passado, está a correr para aumentar os volumes de vendas e os lucros em todo o negócio. Navratil, ex-presidente da Nespresso, substituiu Laurent Freixe, que foi demitido em setembro do cargo de presidente-executivo por causa de um relacionamento secreto com um subordinado direto. Navratil afirmou: “O mundo está a mudar e a Nestlé precisa de mudar mais rapidamente. Isto incluirá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir o número de funcionários nos próximos dois anos.
Ele acrescentou: “Fomentamos uma cultura que adota uma mentalidade de desempenho, que não aceita perder participação de mercado e onde o lucro é recompensado”. O negócio sofreu dois anos de vendas lentas, à medida que os compradores, fartos dos aumentos de preços, mudaram para produtos de marca própria mais baratos. A Navratil anunciou os cortes enquanto o grupo apresentava seus últimos resultados dos nove meses. A empresa relatou um crescimento de vendas melhor do que o esperado graças aos ganhos liderados pelos preços em café e confeitaria.
Um aumento de 1,5 por cento no crescimento interno real, uma medida dos volumes de vendas, no terceiro trimestre, bem acima das expectativas dos analistas de um aumento de 0,3 por cento, poderia dar a Navratil espaço para respirar enquanto ele tenta deixar sua marca após sua promoção repentina. A empresa disse estar “comprometida” com sua “prática de dividendos de longa data”. Russ Mould, diretor de investimentos da AJ Bell, disse: “O novo presidente-executivo da Nestlé, Philipp Navratil, pode ter feito mais inimigos do que amigos desde que assumiu o cargo principal em setembro”.
Ele acrescentou: “Os mercados financeiros geralmente aplaudem cortes radicais porque a remoção de custos de uma empresa significa lucros maiores. Isso explica por que as ações da Nestlé se recuperaram com as notícias, juntamente com um crescimento de vendas melhor do que o esperado no terceiro trimestre”. Navratil diz que a Nestlé precisa “mudar mais rápido”, sugerindo que cortes radicais não serão a única decisão difícil que ele terá de tomar. É provável que o novo CEO possa reduzir ainda mais a empresa através da venda de activos e tornar-se mais exigente com os fornecedores de matérias-primas para fazer melhores negócios.
