A Nestlé disse que cortará 16 mil empregos nos próximos dois anos, enquanto a proprietária da KitKat e da Nescafé tenta cortar custos e aumentar as vendas.
A multinacional com sede na Suíça disse que os cortes incluiriam 12 mil trabalhadores administrativos e 4 mil na sua cadeia de produção e fornecimento, perto de 6% da força de trabalho global da Nestlé.
“O mundo está a mudar e a Nestlé precisa de mudar mais rapidamente”, afirma Philipp Navratil, o novo CEO. “Isso incluirá a tomada de decisões difíceis, mas necessárias, para reduzir o número de funcionários nos próximos dois anos. Faremos isso com respeito e abertura.”
Navratil, que substituiu Laurent Freixe no mês passado depois de este ter sido despedido por não ter revelado uma relação romântica com um subordinado, anunciou uma aceleração do plano de corte de custos do seu antecessor para libertar dinheiro.
A empresa, que detém uma gama de marcas de consumo, incluindo gelados Häagen-Dazs, cápsulas de café Nespresso e comida para gatos Purina, procurará poupar 3 mil milhões de francos suíços (2,8 mil milhões de libras) até 2027, acima da meta anterior de 2,5 mil milhões de francos suíços.
A demissão de Freixe, seguida duas semanas depois pela demissão do presidente Paul Bulcke, desestabilizou a Nestlé, já sob pressão para impulsionar o crescimento e reduzir a dívida.
“Seremos mais ousados no investimento em escala e na promoção da inovação para proporcionar crescimento acelerado e criação de valor”, disse Navratil. “Fomentamos uma cultura que adota uma mentalidade de desempenho, que não aceita perder participação de mercado e onde o lucro é recompensado”.
Os cortes foram anunciados quando a empresa relatou uma queda anual de 1,9% nas vendas, para 65,9 bilhões de francos suíços, nos primeiros nove meses do ano. Afirmou que isto se deveu principalmente aos efeitos cambiais negativos de 5,4% e que as vendas numa base orgânica aumentaram 3,3%.
“Aumentamos o investimento para conseguir isso e os resultados estão começando a aparecer”, disse Navratil. “Agora precisamos fazer mais e avançar mais rápido para acelerar nosso crescimento.
“À medida que a Nestlé avança, seremos rigorosos na nossa estratégia de alocação de recursos e priorizaremos oportunidades e negócios com os maiores retornos potenciais.”
No entanto, a empresa disse que o aumento das suas vendas foi impulsionado por pressões inflacionárias que levaram a aumentos de preços, com “aumentos percentuais de dois dígitos em alguns mercados”. O aumento das vendas foi liderado pelo café e pelos produtos de confeitaria, onde a Nestlé teve de contar com custos mais elevados do café e do cacau.
depois da campanha do boletim informativo
Geograficamente, todas as regiões alcançaram crescimento orgânico, com os mercados emergentes a expandirem-se em 5,2% e os mercados desenvolvidos em 2,1%.
Chris Beckett, analista de produtos de consumo da Quilter Cheviot, afirmou: “O novo CEO da Nestlé utilizou os resultados de hoje para indicar que, apesar da sua história como funcionário de carreira da Nestlé, os negócios não continuarão como sempre.
“(Ele está) feliz em tomar medidas drásticas para impedir a corrida da Nestlé. A administração tem grandes ambições de fazer a Nestlé voltar ao ponto onde tem estado historicamente, mas por enquanto a empresa é um trabalho em andamento.”
