A Inglaterra está com graves problemas orçamentais.
Rachel Reeves está tão determinada a tornar-se Chanceler de Ferro e a distanciar-se de Liz Truss e dos seus antecessores conservadores que a política fiscal se tornou o foco dos seus conturbados 17 meses no Tesouro.
A falha agenda de crescimento e mudança do Partido Trabalhista nunca teve qualquer hipótese.
A partir do momento em que Reeves tomou posse do Tesouro e revogou o desconto no combustível de inverno (agora reinstaurado para alguns), toda a sua vida como Chanceler tem sido sobre seguir regras fiscais inventadas.
Uma faísca brilhante que rastreia fugas de informação e especulações de Downing Street, do Tesouro, de Whitehall e de grupos de reflexão contou 100 ideias de impostos variáveis para o Orçamento de 26 de Novembro.
Isto segue-se a um recorde de 70 decisões políticas no Outono passado, outras 30 decisões na declaração da Primavera e 105 páginas de preferências de despesa em Julho.
Restrição: A Chanceler Rachel Reeves solidifica as previsões do Office for Budget Responsibility em lei há um ano
Mudanças fiscais e de gastos cada vez mais prolongadas e especulações intermináveis prejudicaram a economia. Reeves e o Tesouro precisam encontrar uma maneira de sair da esteira.
A insensatez da abordagem britânica é destacada num artigo do FT escrito pela antiga economista-chefe do FMI, Gita Gopinath, actualmente professora de Economia em Harvard.
Gopinath afirma que o ciclo de anúncio de espaço orçamental (espaço orçamental) com cinco anos de antecedência cria “incerteza política desnecessária e instabilidade do mercado”.
Isto foi exactamente o oposto do que Reeves pretendia há um ano, quando ingenuamente codificou as previsões do Gabinete de Responsabilidade Orçamental.
A reescrita das regras fiscais por parte de Reeves e as suas consequências estão entre as principais razões pelas quais o Partido Trabalhista entrou em colapso nas sondagens e abalou a confiança das empresas e dos consumidores.
É duvidoso que Gopinath fosse tão franco se ainda estivesse no FMI. Mas os seus pensamentos reflectem as conclusões da revisão anual do Fundo no Reino Unido, em Maio. Concluiu-se que um evento financeiro por ano era suficiente.
Reeves tem se mostrado despreocupado quando se trata de críticas, não importa de onde elas venham. O actual caos financeiro caseiro não deve e não pode continuar.
móvel ascendente
A Vodafone poderá tornar-se a Nvidia britânica como pioneira global em telefonia móvel. Em vez disso, houve uma série de decepções.
Os investidores de longo prazo, incluindo este escritor, viram uma empresa cedendo ao peso da dívida e do goodwill e nunca perdendo uma oportunidade. Finalmente, o grupo que representa a CEO Margherita Della Valle está a melhorar o desempenho.
A chave para o sucesso atual e futuro é a enorme fusão de £ 16,5 bilhões de suas operações no Reino Unido com a rede Three.
Grandes fusões normalmente levam anos para acontecer, então a tarefa da Della Valle será fundir-se rapidamente.
Ağa terá de cumprir o compromisso assumido com a Autoridade da Concorrência e dos Mercados para o novo investimento de £ 11 mil milhões.
Todos nós, assinantes da Vodafone, temos plena consciência das enormes lacunas de cobertura. Isto não se limita apenas às partes mais remotas do Reino Unido, como Lake District, mas também se aplica ao oeste de Londres.
Della Valle está adotando uma estratégia de satélite para superar alguns desses problemas. Outro desenvolvimento encorajador é um sinal de que a desastrosa rede Liberty Global da Voda na Alemanha está a crescer na sequência de uma mudança na legislação que fez com que as assinaturas de cabo caíssem vertiginosamente.
Os investidores são recompensados com o primeiro aumento de dividendos em oito anos e são prometidos pagamentos graduais. As ações subiram 8,3% e estão quase 40% mais altas até agora neste ano.
Antes de pendurar a bandeira, vale a pena considerar que as ações ainda caíram quase 20% em cinco anos. Está muito longe de um desempenho ao estilo do Vale do Silício.
Está começando
A transferência de capital privado para o futebol está a acelerar.
A última chegada é o fundo de hedge norte-americano Apollo, que comprou o controle acionário de £ 2,2 bilhões no terceiro clube mais famoso da La Liga, o Atlético de Madrid.
O grupo de investimento sediado em Nova Iorque, que gere cerca de 700 mil milhões de libras em activos, está a fazer uma entrada tardia no sector desportivo.
A actual incerteza nos mercados de crédito privado sugere que esta pode ser uma situação em que os vendedores precisam de ter cuidado.
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