A NFL está lutando para equilibrar as realidades jurídicas e de relações públicas da diversidade em posições-chave com um ataque político potencial daqueles que consideram a sigla de três letras “DEI” como uma palavra de quatro letras. Apesar de tudo, os resultados falam por si.
Apêndice A? A imagem de 2026 de Treinador principal da NFL. Apêndice B? A imagem de 2026 de Gerentes Gerais da NFL.
O GM dos Falcons, Ian Cunningham, cuja promoção de GM assistente em Chicago de alguma forma não resultou na obtenção de duas escolhas compensatórias na terceira rodada dos Bears, abordou a situação na segunda-feira, em comentários a David Brandt, da Associated Press.
“Só da minha posição, especialmente como homem negro, ainda há trabalho a ser feito“, Cunningham disse a Brandt. “Agora que estou nesta posição e tenho esta plataforma, serei intencional sobre o que fazemos desde a base até o nível de diretor. . . . Acho que é importante dar às pessoas de todas as raças e géneros a oportunidade de poderem prosseguir as suas carreiras.”
Os comentários de Cunningham foram feitos poucos dias depois que a Flórida considerou a Regra Rooney discriminatória contra os homens brancos, e após o proprietário do Steelers, Art Rooney II, admitir que “o ambiente mudou.“
O ambiente mudou, nacionalmente e em muitos estados. A lei não tem isso. E o histórico da NFL na contratação de treinadores e gerentes gerais – juntamente com a decisão da liga, há mais de 20 anos, de tornar obrigatória a entrevista de candidatos minoritários para os cargos mais cobiçados – mostra que o padrão legal de longa data não foi cumprido.
O problema é que não houve nenhuma responsabilização real. E a ironia é que o primeiro esforço estatal para fazer cumprir a lei vem da perspectiva demográfica que beneficiou das práticas tradicionais de contratação da liga.
A liga, sem dúvida, espera que o problema da Flórida desapareça. Que a exigência do Procurador-Geral da Florida, James Uthmeier, de abandonar a regra Rooney relativa aos golfinhos, onças-pintadas e marinheiros é mais performativa do que substantiva.
Independentemente das motivações e intenções de Uthmeier, a NFL deveria fazer a coisa certa. Não corra. Não se esconda. Levante-se e diga, em voz alta e clara: “pode vir”.
Isso seria bom para os negócios? Provavelmente não. Mas fazer a coisa certa nem sempre é bom para os negócios. O teste mais verdadeiro do verdadeiro caráter de uma organização é se ela fará a coisa certa quando isso puder ser ruim para o negócio.
