Neil Davy, CEO da Family Business UK
Há doze meses, o primeiro Orçamento do Governo após o regresso ao cargo fez duas coisas: aumentou os impostos em mais de 40 mil milhões de libras e penalizou as empresas familiares no Reino Unido. imposto sobre herança.
Esta mudança, chamada de Imposto sobre Empresas Familiares, impõe uma carga tributária de 20% às empresas familiares privadas, logo no momento da morte do proprietário.
O chefe da Family Business UK, Neil Davy, pede que Rachel Reeves mude de atitude
Apenas as empresas familiares britânicas terão de pagar este preço. As empresas FTSE, Private Equity e empresas com investimento estrangeiro estão isentas deste imposto punitivo.
Excluir as empresas familiares não é apenas injusto, mas também as coloca numa enorme desvantagem.
Não é preciso ir muito longe para encontrar provas do que as escolhas do Orçamento do Governo alcançaram. As empresas perderam a confiança.
Eles estão sentados em suas mãos.
O crescimento é fraco e o mercado de trabalho é o pior que vimos em anos.
As conclusões do nosso estudo Tax Futures, que pode ler hoje, mostram que o Imposto sobre Empresas Familiares pode levar à perda de mais de 200.000 empregos e reduzir a atividade económica em 15 mil milhões de libras.
Deixando de lado os aumentos de impostos, estima-se que isso custe ao Tesouro £ 1,9 bilhão ao longo do Parlamento.
É preciso perguntar-se por que é que um governo eleito com base na promessa de crescimento escolheria seguir uma política que mina activamente essa ambição e as empresas que a concretizarão.
Mas ainda há tempo para mudar o método.
As empresas familiares são a rocha sobre a qual o nosso país e a nossa economia são construídos. Existem cinco milhões deles e têm construído a Grã-Bretanha há gerações.
Existem 5 milhões de empresas familiares no Reino Unido que empregam 15 milhões de pessoas
Muitos deles serão nomes de ruas familiares. Outros são menos conhecidos. São as marcas que enchem os nossos carrinhos de compras, constroem as nossas estradas e casas, gerem os nossos aeroportos, compram e vendem os nossos carros, cuidam de nós nas nossas férias, preparam a nossa cerveja e servem-na com um sorriso.
As empresas familiares britânicas estão aqui a longo prazo, dependendo deste país e dos 15 milhões de pessoas que empregam.
Durante décadas, eles foram apoiados por uma política chamada Business Property Relief (BPR).
Permite que os activos da empresa, coisas como edifícios, equipamentos, maquinaria e stock, coisas que todas as empresas precisam para operar, sejam excluídos do imposto sobre herança para o património de um accionista familiar.
Durante 50 anos, sucessivos governos reconheceram a importância disto para as empresas familiares, dando-lhes confiança para investir e criar empregos.
Eles perceberam que tratar os ativos de empresas privadas como riqueza pessoal e tributá-los agressivamente colocava as empresas e os meios de subsistência em risco.
A herança numa empresa familiar não é um privilégio dourado desfrutado pelos nascidos com sorte, e o BPR não é uma lacuna política explorada por estes indivíduos.
É uma política que dá às empresas familiares confiança no investimento, no crescimento e no emprego a longo prazo.
Ao longo dos últimos 18 meses, apelamos repetidamente ao Governo para que interrompa esta mudança de política, ouça as realidades que as empresas familiares enfrentam em todo o país e compreenda porque é que o BPR é tão crítico para o seu sucesso a longo prazo e para a prosperidade económica do país.
Apelamos repetidamente ao governo para realizar consultas significativas. Ele descartou isso até agora.
Ao fazê-lo, está a seguir uma política que prejudica o emprego, enfraquece o crescimento e, como mostra a nossa investigação, deixará o país numa situação ainda pior.
Reservar um tempo para fazer uma pausa e repensar o Imposto sobre Empresas Familiares é a coisa certa a fazer. Isto mostrará que o Governo está pronto para ouvir e apoiar as empresas familiares britânicas. O Orçamento da próxima semana seria o momento ideal para fazer isso.
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