Os maiores bancos da Grã-Bretanha deverão reportar lucros trimestrais combinados de mais de 10 mil milhões de libras, à medida que aumentam as exigências para que o sector enfrente um imposto extraordinário no próximo orçamento.
Os resultados deixariam os quatro principais credores no caminho certo para obter lucros anuais de mais de 45 mil milhões de libras até 2025.
O Barclays, o Lloyds e o NatWest divulgarão os resultados do terceiro trimestre nos próximos dias, e o HSBC divulgará os números na próxima semana.
Os credores insistem que um ataque aos lucros dos bancos para tapar o buraco negro financeiro britânico de 30 mil milhões de libras prejudicaria a economia.
E é provável que repitam essa mensagem quando apresentarem os seus últimos números financeiros – o seu conjunto final de resultados antes do Orçamento em 26 de Novembro.
Mas a escala dos seus lucros, que foram aumentados por maiores taxas de juros nos últimos anos poderá deixar munições para aqueles que dizem que os bancos deveriam pagar mais.
Os vigaristas da cidade: os maiores bancos da Grã-Bretanha reportarão lucros trimestrais combinados de mais de £ 10 bilhões, à medida que aumentam os apelos para que o setor enfrente receitas fiscais inesperadas no próximo orçamento
Gary Greenwood, analista bancário do grupo de investimento independente Shore Capital, prevê lucros no terceiro trimestre de 5,7 mil milhões de libras para o HSBC, 2,1 mil milhões de libras para o Barclays, 1,8 mil milhões de libras para o NatWest e 1 mil milhões de libras para o Lloyds.
Isso representaria um total de £10,6 mil milhões, ligeiramente abaixo do valor do ano passado de £12 mil milhões.
Mas para o ano como um todo, ele prevê lucros de 45,5 mil milhões de libras, acima dos pouco mais de 44 mil milhões de libras em 2024.
Especulações persistentes sugerem que a chanceler está a considerar uma operação fiscal contra os bancos. No início deste mês, foi relatado que Rachel Reeves viu um aumento na sobretaxa bancária – um encargo adicionado às contas de impostos corporativos das empresas – de 3% para 8% – para arrecadar £ 2 bilhões. Recentemente, o Institute for Public Policy Research, um think tank de tendência esquerdista, apelou a um imposto separado sobre lucros extraordinários sobre os credores para angariar até 8 mil milhões de libras por ano.
Greenwood disse que, para evitar impostos mais elevados, os bancos teriam de mostrar que estão a utilizar os seus grandes lucros para oferecer bons negócios aos clientes e valor aos accionistas através de dividendos e recompra de acções.
Resgate: Ações dos quatro grandes bancos dispararam no ano passado
O congresso sindical tem sido um dos que instou os credores a pagarem mais.
O secretário-geral do TUC, Paul Nowak, disse ao The Mail on Sunday: “Os bancos obtiveram lucros surpreendentes por causa das altas taxas de juros.
“Ao mesmo tempo, após 14 anos de queda dos padrões de vida sob os Conservadores, o orçamento do Partido Trabalhista ainda está sob forte pressão e os nossos serviços públicos necessitam desesperadamente de investimento.
“É por isso que é altura de os bancos pagarem um pouco mais para investirem nos nossos hospitais, escolas e serviços locais. Ainda podemos ter um sector bancário rentável e produtivo, ao mesmo tempo que lhes pedimos que paguem a sua parte justa.”
A especulação sobre aumentos de impostos surge apesar de uma campanha concertada de lobby por parte dos credores, que afirmam que a medida prejudicaria o crescimento, e argumentam que impostos mais elevados ameaçariam a sua capacidade de emprestar às famílias e às empresas em crescimento.
A entidade comercial UK Finance publicou dados na semana passada mostrando que os bancos do Reino Unido já pagam impostos mais elevados do que os de outros centros financeiros, como Nova Iorque e Frankfurt, contribuindo com 43 mil milhões de libras no último ano financeiro.
E alertou que os receios de uma rusga fiscal ao sector estavam a enviar um “sinal negativo aos investidores internacionais”.
O escândalo de vendas indevidas no financiamento automóvel no Reino Unido também lançará uma sombra sobre os resultados, especialmente para o Lloyds, na sequência do anúncio de um esquema de compensação por parte da City Watchdog. O credor diz agora que o episódio – relacionado com a forma como as comissões foram pagas aos concessionários de automóveis que vendem empréstimos – pode custar-lhe quase 2 mil milhões de libras.
Também criticou a forma como o sistema da Autoridade de Conduta Financeira foi configurado e faz comentários quando consultado pela FCA.
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