Talvez seja a altura de Debbie Crosbie, presidente-executiva da Nationwide, ser lançada de pára-quedas num dos principais bancos cotados em Londres.
O chefe da Nationwide-Virgin Money está nadando contra a maré no Reino Unido com a promessa de estender a moratória de fechamento de agências de 2028 a 2030, relata o Mail.
Os quatro grandes bancos afirmam frequentemente que as agências são para fadas e que os clientes preferem serviços bancários online. Segundo isso, cerca de 6.731 agências serão fechadas até o final do próximo ano? dados.
A filial do Barclays na minha rua principal é uma padaria Gail’s, o NatWest é um estúdio de pilates e o HSBC é – você adivinhou – outra cafeteria chique.
Os bancos do Reino Unido estão perdendo algum truque? No mês passado, em Washington, D.C., não pude deixar de notar que as agências bancárias estavam vivas e bem, embora a crise financeira tenha eliminado o credor local Riggs.
Isso não é uma coincidência, faz parte de uma tendência. O JP Morgan, que atende aos seus clientes do Reino Unido através da sua marca Chase, abriu 1.000 novas filiais nos EUA nos últimos sete anos e aumentou a sua rede de retalho para 5.000. Não sozinho. O Bank of America e o Wells Fargo estão desacelerando ou pausando os fechamentos.
Fechamentos: Prevê-se que outras 6.731 agências fechem até o final do próximo ano, mas a Nationwide está contrariando a tendência
O Wells Fargo foi inaugurado em Washington, com 4.135 locais, e tem como alvo a cidade de Nova York, Nashville e o Texas, em rápido crescimento, amado por seus irmãos da tecnologia, incluindo Elon Musk, para rápida expansão.
A meta do Bank of America é de 150 novas lojas. A PNC Financial Services de Pittsburgh, que tem um balanço de 600 mil milhões de dólares (457 mil milhões de libras), planeia gastar 2 mil milhões de dólares em 300 novas agências e está a renovar a sua propriedade.
É claro que o sistema bancário na América é estruturalmente muito diferente do Reino Unido. Os grandes bancos de centros monetários estão a desafiar os rivais locais e mais regionais nas alfândegas.
As agências bancárias na América oferecem um afastamento das startups de tecnologia financeira. É visto como particularmente valioso na recolha de depósitos de consumidores.
O JP Morgan informou recentemente que “consumidor e sociedade” tiveram um retorno sobre o capital próprio de 35% no mês passado.
Pagar agências significa oferecer retornos competitivos em poupanças e melhores serviços ao consumidor.
Não são pontos fortes para os bancos britânicos. As filiais americanas também fornecem consultoria e práticas de gestão de patrimônio.
A banca britânica cedeu esta área a consultores financeiros e plataformas como Hargreaves Lansdown e AJ Bell, em parte devido a uma regulamentação onerosa.
O Santander está a mostrar iniciativa e redesenhou parte da sua agência em Kensington como um espaço de trabalho para utilizadores de computador, incluindo uma cafetaria.
A tendência de encerramento de sucursais e de redução de custos no Reino Unido mostra o quão distantes, apáticos e desligados se tornaram os chefes dos bancos do Reino Unido em relação aos consumidores e às pequenas empresas. Estúpido!
chamada às armas
Rachel Reeves pode falar sobre a “economia de segurança”, mas são os alemães e os americanos que estão a impulsionar o crescimento nos EAU.
Pode-se argumentar que Berlim está num bom começo e tem, na verdade, espaço orçamental para cumprir as metas de gastos com defesa da OTAN. Apesar da experiência da Grã-Bretanha (que ajuda a Bélgica a monitorizar a actividade dos drones), o seu orçamento está vazio.
Não há muito para atacar o orçamento da ajuda externa.
A BAE Systems está a prosperar no mundo pós-Ucrânia, fornecendo Typhoons à Türkiye, sistemas de defesa anti-mísseis drones ao Pentágono, e é um interveniente importante na criação da defesa “Golden Dome” de Donald Trump.
As ações subiram 56% este ano. Esta ainda não é uma reviravolta à escala da Rolls-Royce, mas salvo contratempos, a geopolítica e o estatuto especial dos EAU no Pentágono apontam para perspectivas dinâmicas.
digno de crédito
Quando a Great Universal Stores realizou a cisão, há quase 20 anos, criou três empresas cotadas de forma independente, incluindo a Burberry e a Argos, que agora fazem parte da Sainsbury’s. A iniciativa menos compreendida foi o grupo de controle de crédito Experian.
Os resultados mais recentes mostram um crescimento de 9% na prestação de serviços aos consumidores e um boom no fornecimento de dados e análises sobre hipotecas às empresas.
Apesar de ter uma capitalização de mercado de 31 mil milhões de libras e lucros do primeiro semestre de 744 milhões de libras, não conseguiu capturar a sua parte na recente recuperação do FTSE 100.
Talvez uma adoção melhor e mais profunda da IA mude isso.
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