A John Lewis anunciou a devolução dos bônus aos funcionários, num golpe que impulsiona o retorno dos patrões.
Isso significa que os funcionários do grupo de propriedade dos funcionários receberão seu primeiro bônus anual em quatro anos, apesar dos patrões reclamarem dos altos impostos.
O proprietário da rede de lojas de departamentos e dos supermercados Waitrose disse que seu desempenho melhorou e agora consegue pagar 2%.
Jason Tarry, presidente da John Lewis Partnership, disse: “Apesar de um mercado moderado, desafiando a liderança à medida que entramos no período crítico de pico e do aumento dos impostos, tomamos a decisão de continuar investindo no negócio e gerar caixa e crescimento de lucro.
John Lewis dará bônus aos funcionários pela primeira vez desde 2022 após recuperação nas vendas
“Estou verdadeiramente grato pelo compromisso e paixão que os nossos parceiros trazem e estamos muito satisfeitos por poder oferecer um bónus de parceria de 2 por cento, juntamente com o nosso investimento contínuo na remuneração dos parceiros. Continuamos no caminho certo para fazer mais progressos este ano”.
O grupo investiu £35 milhões em recompensas, representando uma média de £507 para cada um dos seus 69.000 parceiros. Os pagamentos devidos no final deste mês são isentos de impostos até £ 3.600.
A taxa de 2 por cento está muito longe do recorde de 24 por cento pago em 1979, 1987 e 1988.
As vendas da parceria aumentaram 5%, para £ 13,4 bilhões, no ano encerrado em 31 de janeiro de 2026.
Afirmou-se que as reformas em 23 lojas Waitrose e os investimentos nas lojas John Lewis, incluindo novos ‘salões de beleza’, ajudaram a aumentar o interesse dos clientes.
O presidente Jason Tarry e o presidente-executivo da John Lewis, Peter Ruis, lideraram o renascimento do negócio com medidas que incluem o retorno do histórico slogan “Nunca conscientemente subvendido”.
Ela relatou um prejuízo antes de impostos de £ 21 milhões, em comparação com um lucro de £ 97 milhões no ano passado, que disse ser devido a uma cobrança não isenta de £ 120 milhões relacionada ao seu plano de modernização tecnológica.
As vendas da John Lewis aumentaram 3%, para £ 4,9 bilhões. A parceria dizia que iria lançar 200 “marcas novas e procuradas”, incluindo uma parceria com a Topshop para atrair clientes, bem como abrir novos cafés nas lojas.
As vendas na Waitrose também aumentaram 7%, para £ 8,5 bilhões; O supermercado tinha 5% mais compradores do que há dois anos.
A riqueza crescente do grupo ocorre apesar dos aumentos de impostos trabalhistas, incluindo um aumento de £ 40 milhões nas contribuições do empregador para a Segurança Social e um aumento de £ 13 milhões em novas taxas de embalagem.
A parceria admitiu que foi “cautelosa” nas suas perspectivas de negociação no actual exercício financeiro.
Esta situação surge num contexto de novos receios sobre o impacto da guerra no Médio Oriente na confiança dos consumidores na Grã-Bretanha e da crescente incerteza sobre as facturas energéticas.
Mas a John Lewis disse que estava “bem posicionada para navegar no desafiante ambiente macroeconómico com maior liquidez e baixos níveis de endividamento externo”.
Ele acrescentou: “Isso nos permite continuar a investir em nossa estratégia de varejo em primeiro lugar, o que beneficiará nossos clientes e abrirá a lacuna que vemos em todas as nossas marcas. Estamos confiantes de que daremos mais passos no próximo ano, à medida que avançamos na nossa transformação plurianual”.
Mas Robyn Duffy, analista sénior para mercados de consumo da RSM UK, afirmou: “À medida que a volatilidade regressa, a John Lewis precisa de permanecer ágil. Se as tensões no Médio Oriente continuarem, o impacto poderá ser sentido na confiança dos consumidores no curto prazo e inflação ‘Indo mais longe, intensifica potencialmente as pressões sobre o custo de vida.’
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