O receio de uma operação fiscal aos bancos está a enviar um “sinal negativo aos investidores internacionais”, alertaram os credores a chanceler Rachel Reeves.
Um relatório da entidade comercial UK Finance revelou que a indústria já paga taxas de impostos mais elevadas do que centros rivais como Nova Iorque e Frankfurt.
Os bancos contribuíram com £ 43,3 bilhões no último ano financeiro, disse.
Isto surge no meio de especulações crescentes de que Reeves terá como alvo os bancos no orçamento do próximo mês, enquanto procura reparar as finanças públicas.
A análise do Instituto de Estudos Fiscais, um grupo de reflexão económica, sugere que ela poderá ter de angariar até 42 mil milhões de libras em aumentos de impostos e cortes de gastos para tapar o buraco negro financeiro da Grã-Bretanha e construir uma proteção contra a incerteza futura.
Mas David Postings, executivo-chefe da UK Finance, disse: “A incerteza em torno da futura tributação bancária, combinada com impostos permanentes específicos do setor, envia um sinal negativo aos investidores internacionais.
Espremido: Um novo relatório da entidade comercial UK Finance revelou que o setor bancário do Reino Unido já paga taxas de impostos mais elevadas do que centros rivais como Nova Iorque e Frankfurt
“Uma economia forte precisa de bancos fortes.”
De acordo com o UK Finance Report, a taxa fiscal global para os bancos sediados em Londres este ano é de 46,4 por cento, em comparação com 42,2 por cento para Amesterdão, 38,9 por cento para Frankfurt, 28,9 por cento em Dublin e apenas 27,9 por cento em Nova Iorque.
A taxa do Reino Unido aumentou 0,6 pontos percentuais em termos anuais, na sequência das alterações nas Contribuições para a Segurança Social (NIC) dos empregadores em Abril.
Aumentará para 46,6 por cento em 2026, quando o efeito total das alterações do NIC entrar em vigor.
O relatório observou que, ao contrário dos EUA, da Suíça e de Singapura, o Reino Unido impõe encargos bancários específicos que se tornaram permanentes.
Dos 43,3 mil milhões de libras pagos pelos bancos, 23,1 mil milhões de libras provêm diretamente, nomeadamente através do imposto sobre as sociedades e da taxa bancária, e representam 11,4 por cento da receita total do imposto sobre as sociedades.
E £20,2 mil milhões foram pagos através imposto de renda e seguro nacional pago pelos empregados.
Posts disse que isso mostrou que o setor bancário do Reino Unido é um “principal contribuinte para as finanças públicas”.
“Mas também mostra que os bancos que operam aqui enfrentam uma taxa fiscal global que é significativamente mais elevada do que noutros centros financeiros globais”, acrescentou.
A especulação persistente sugere que a chanceler está a considerar uma operação fiscal sobre os bancos que aumentaria ainda mais a sua carga.
No início deste mês, foi noticiado que Reeves viu um aumento na sobretaxa bancária – um encargo adicionado à conta do imposto sobre as sociedades das empresas – de 3% para 8% para arrecadar 2 mil milhões de libras.
E no início deste ano, o Institute for Public Policy Research, um think tank de tendência esquerdista, apelou a um imposto separado sobre lucros extraordinários sobre os credores, que arrecadaria até 8 mil milhões de libras por ano.
Isto apesar de uma campanha concertada de lobby por parte dos credores que afirmam que a medida prejudicaria o crescimento, argumentando que impostos mais elevados ameaçariam a sua capacidade de emprestar às famílias e às empresas em crescimento.
O chefe do Barclays, CS Venkatakrishnan, disse no mês passado que os bancos do Reino Unido eram mais tributados do que em outros lugares, acrescentando: “Quanto mais vocês vão forçar isso?”
O relatório do UK Finance chega no momento em que os credores divulgam os resultados do terceiro trimestre na próxima semana. É provável que os executivos aproveitem a ocasião para reiterar as suas preocupações sobre os aumentos de impostos.
Mas é provável que outros observadores apontem movimentos de ganhos de vários milhares de milhões de libras como prova de que podem pagar mais.
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