geração Z indisciplinadoaparentemente; beneficiárioAlguns críticos afirmam; e supostamente odeia trabalho. Uma coluna viral no Wall Street Journal sugere que toda esta geração potencialmente “desempregado”.
À medida que os trabalhadores mais jovens que se estabelecem no local de trabalho continuam a enfrentar críticas brutais dos escalões superiores da América corporativa, aqueles com idade suficiente para se lembrarem da chegada da última geração poderiam ser perdoados por sentirem uma sensação de déjà vu.
geração millennial já foi ridicularizado mas também preguiçoso, arrogante, sonhador, narcisista e indigno de confiança: muitas das mesmas acusações são agora dirigidas à Geração Z.
“Toda geração tende a reclamar da geração que está ao nosso lado”, disse Adam Grant, psicólogo organizacional da Wharton Business School. “Todo mundo odiava a Geração Y, agora é a Geração Z.
“Temos tendência a comparar (a geração mais jovem) com quem somos agora, o que é um erro porque a maioria das pessoas é mais narcisista e egocêntrica aos 20 anos do que aos 40. Isto faz parte do desenvolvimento e da maturidade.”
Embora seja um ciclo recorrente em que cada nova geração enfrenta escrutínio à medida que ingressa no mercado de trabalho, desta vez foi intensificado pela desilusão da Geração Z com instituições que consideram terem falhado, dizem os especialistas do setor.
De acordo com Grant, as gerações mais velhas tendem a comparar diretamente os seus pontos fortes com os pontos fracos das gerações mais jovens; Isto exagera a divisão e muitas vezes retrata injustamente a geração mais jovem sob uma luz negativa.
Jahnavi Shah, 25 anos, disse sobre as acusações mais duras dirigidas à Geração Z: “Acho que esta narrativa é uma besteira”. “As gerações anteriores eram todas voltadas para o trabalho e então a vida ficaria em segundo plano. Somos uma geração muito inteligente que se esforça, mas também não queremos nos esgotar e queremos ser recompensados pelo valor que agregamos.”
Após sete meses de pesquisa e quase mil inscrições, Shah iniciou recentemente seu primeiro cargo de tempo integral em uma startup de tecnologia em São Francisco, Califórnia.
Ele disse que as gerações anteriores “se candidatariam e conseguiriam entrevistas com grandes empresas de tecnologia”. “Mas com cada inscrição que enviei e cada rejeição que se seguiu, senti como se estivesse perdendo um pedaço de mim mesmo.”
Nadya Okamoto, 27 anos, cofundadora da August, uma empresa de produtos menstruais com consciência ambiental, também discorda veementemente das críticas dirigidas à Geração Z. “Se olharmos para muitos dos empregos que os membros da Geração Z são conhecidos por fazerem muito bem, como o marketing nas redes sociais, esses não eram empregos há 20 anos, por isso somos claramente empregáveis nesse sentido”, disse ele. “A Geração Z é notoriamente ruim em relação aos direitos porque deseja certas expectativas, como o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.”
A Geração Z cresceu vendo instituições, tanto financeiras como políticas, não cumprirem as suas promessas de estabilidade e prosperidade. falta de fédisse Grant – e para muitos jovens trabalhadores, já não existe qualquer confiança implícita entre empregado e empregador.
“Já se foram os dias em que você conseguia um emprego com um único empregador, ficava lá por 35 anos, planejava se aposentar lá e esperava que eles cuidassem de você”, disse Grant. “Se você observar o número de downsizings e demissões em massa que ocorreram, verá que são enormes traições (aos funcionários).”
Esta geração é diferente das anteriores em alguns aspectos. Flexibilidade, propósito e bem-estar dos funcionários são mais importantes do que horas extras e promoções, de acordo com a estrategista de liderança e cultura Madeline Miller. “O sistema capitalista é explorador e a Geração Z está começando a dizer: ‘Estou cansado e não vou ganhar nada com isso’”, disse ele.
“Existem mais maneiras de ganhar dinheiro fora da roda corporativa, o que proporciona liberdade e flexibilidade, por isso entramos no mercado de trabalho com padrões muito mais elevados”, disse Okamoto. “Percebemos que não precisávamos mais estar tão exaustos e… o capitalismo americano precisa de uma mudança onde as pessoas sejam verdadeiramente valorizadas.”
De acordo com o técnico Shah, a Geração Z não vê o valor das horas extras e está se concentrando no “trabalho inteligente”, otimizando as ferramentas de IA para concluir uma tarefa de 10 horas em apenas cinco horas. Em uma Deloit questionário Um estudo publicado no início deste ano descobriu que mais de metade dos trabalhadores da Geração Z relataram usar regularmente IA no seu trabalho.
Valores e prioridades também parecem estar mudando. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, 89% dos trabalhadores da Geração Z e 92% dos Millennials acham que um sentido de propósito é muito ou algo importante para a sua satisfação no trabalho.
De acordo com Grant, que afirma que tanto os gestores mais velhos como os funcionários mais jovens podem beneficiar da eliminação de estereótipos e da aprendizagem mútua, as empresas que demitem ou eliminam funcionários da Geração Z, em última análise, arriscam o seu desempenho global.
“Esta é uma nova geração chegando e segurando um espelho para que você possa se ver com mais clareza e ver como não está acompanhando a evolução do mundo”, acrescentou Grant. “As gerações mais velhas têm muito conhecimento e experiência para oferecer. As gerações mais jovens têm novas perspetivas e compreensão digital. Queremos garantir a fertilização cruzada entre gerações.”
Segundo Miller, isso não é opcional para as empresas. As empresas que não fizerem isso correm o risco de “implodir”, afirma Miller.
“A Geração Z mudará completamente a forma como trabalhamos”, disse ele. “Adaptar-se significa que as empresas precisam ter curiosidade sobre a Geração Z e integrar o desenvolvimento pessoal e profissional, em vez de impor-lhes estruturas, hierarquias e modelos de liderança existentes.”
