A Alphabet está lançando cada vez mais projetos “moonshot” como empresas independentes. Aqui está o porquê:

Alfabeto

A estratégia depende de um fundo de risco dedicado que existe exclusivamente para investir em spinouts X, sendo a Alphabet apenas um investidor minoritário. “Se a Alphabet fosse o único LP, o fundo seria interno da Alphabet, e se investisse em algo do X, ainda seria interno da Alphabet”, explicou Teller no palco. “Portanto, Alphabet pode ser um LP pequeno, mas qualquer coisa além de um LP pequeno desfaz o que estávamos tentando alcançar.”

O fundo Sériearrecadou mais de US$ 500 milhões e é administrado por Gideon Yu, ex-executivo do YouTube e CFO do Facebook. A Bloomberg relatou pela primeira vez a existência do fundo. ano passado. CapitalG, que apoia empresas em fase de crescimento, ao contrário do outro braço de investimento da Alphabet, GV, que investe amplamente em startups em fase inicial; Gradient Ventures, que investe em startups de IA — Série

Esta abordagem representa uma evolução significativa para X, que historicamente transformou projetos de sucesso como Waymo e Wing em subsidiárias independentes da Alphabet. Teller disse que o laboratório aprendeu na última década que, embora alguns projetos lunares se beneficiem dos recursos e da escala da Alphabet, outros “poderiam ser mais rápidos e ser tão diferentes que não se beneficiariam realmente de fazer parte da Alphabet”.

“Faz sentido pousar fora da membrana da Alphabet, onde podemos trabalhar em estreita colaboração com eles e ter muitos co-benefícios estratégicos, mas não necessariamente controlá-los”, disse ele.

Na Disrupt, Teller explicou que a estratégia de spinoff só funciona por causa da abordagem implacável de X à honestidade intelectual, incluindo uma cultura que celebra ativamente a morte de ideias promissoras.

X define um moonshot como tendo três componentes específicos: isso significa que você tem que tentar resolver um grande problema no mundo, criar algum tipo de produto ou serviço que possa resolver esse problema e aproveitar alguma tecnologia inovadora para criar um “vislumbre de esperança” de que a equipe dentro de X possa resolver esse problema. De forma crítica, Teller disse: “Se alguém propõe um plano lunar e isso parece razoável, a empresa não está interessada, porque, por definição, não é um plano lunar”.

O que acontece com as ideias que atendem a esses critérios? X os testa impiedosamente para encontrar um motivo para matá-los, disse Teller. “Se você propõe algo, e é muito grosseiro, tem três componentes e é uma hipótese testável, por um pouco de dinheiro podemos saber se é uma coisa boa ou não. mais Um pouco mais louco do que pensávamos menos “Acho que é um pouco mais louco do que pensávamos”, explicou Teller. “Se for um pouco mais louco do que pensávamos, legal, toca aqui, coloque uma bala na cabeça e continue.”

Como essa abordagem exige separar as pessoas de suas ideias, Teller disse que nem sabe quem iniciou a maioria dos projetos em “Se quando formos explorar algo e você (como o inventor principal) sentir: ‘Este é meu bebê’, quais são as chances de eu conseguir que você pratique a verdadeira honestidade intelectual?” ele disse ao público do Disrupt.

Na prática, isso significa que X aborda primeiro as partes mais difíceis do projeto e procura ativamente motivos para encerrá-lo. O resultado é uma taxa de acerto brutal de 2% que os caixas consideram uma característica e não um fracasso. X abandonou muito mais projetos do que lançou, incluindo categorias inteiras que antes pareciam promissoras, como ferramentas de copywriting de IA que seu modelo fundamental acabou absorvendo.

Todos esses testes e falhas podem custar caro. A estrutura de injeção resolve um problema prático. Anteriormente, para desmembrar um negócio da Alphabet,

Apesar da ênfase no distanciamento da ideia, os funcionários X têm influência significativa no jogo quando um projeto é finalizado. Os incentivos financeiros para os envolvidos em projetos que visam a independência são significativos. “Você e o resto da equipe terão participação na empresa”, disse Teller. “Nesse nível de financiamento, é semelhante ao que você poderia ter ganho se começasse na sua garagem e não corresse nenhum risco.”

A proposta para potenciais funcionários X também é clara sobre essas compensações. “A vantagem de quatro ou cinco desvios padrão será maior lá fora, e eu aceito isso”, disse Teller à Disrupt. “Mas se você vier para X, seu trabalho é se tornar um contador de cartas de inovação conosco, sem medo ou risco financeiro.”

Funcionário Porque “isto não é uma empresa, é uma ideia que estamos tentando aprender”, explicou Teller. Isto elimina a pressão financeira que impede os empreendedores de matarem as suas ideias. “Podemos dizer: ‘Isso não está aumentando nossa média, então vamos jogar isso fora’”, explica Teller. “E isso não te assusta porque você não investiu os fundos da faculdade dos seus filhos lá.”

Em 2025, as spinouts anteriores que levantaram financiamento externo incluem Malta (armazenamento de energia renovável), Dandelion (aquecimento geotérmico) e iyO (fones de ouvido alimentados por IA).

Pouco antes do Disrupt, X anunciou sua mais recente empresa lunar. ventoÉ descrito como “uma nova plataforma de IA que ajuda incorporadores imobiliários, a indústria de arquitetura e construção e cidades a desbloquear as complexidades de novos projetos de construção”. Quando questionado no palco sobre o que torna esta plataforma de IA específica uma “viagem lunar”, Teller apontou a escala do problema e a oportunidade.

“O ambiente construído representa cerca de 25% dos resíduos sólidos do mundo, (e) cerca de 25% da produção mundial (dióxido de carbono). Está literalmente na hierarquia de necessidades de Maslow. É onde vivemos e onde passamos a maior parte do nosso tempo. É uma grande parte da produção do PIB mundial. Portanto, como indústria, você não poderia ser mais importante.”

Você pode assistir nossa conversa completa com Teller aqui. aquiComeça às 6h08.