Quando se trata de remuneração, os jovens trabalhadores estão a quebrar velhos tabus – e a mudar a cultura do local de trabalho no processo.
Num novo inquérito realizado pela Kickresume, que entrevistou 1.850 funcionários anónimos em todo o mundo, apenas 31 por cento disseram discutir abertamente o salário no trabalho, enquanto 37 por cento proíbem expressamente falar sobre salários. Mas a forma como as pessoas se sentem em relação à discussão do salário varia muito entre gerações.
A Geração Z está falando sobre salários
Quase 40% dos entrevistados da Geração Z disseram que o salário é discutido abertamente no trabalho – quase o dobro da taxa da Geração X, onde apenas 22% relataram o mesmo.
Os trabalhadores mais jovens também estão mais dispostos a desafiar o silêncio salarial: 18% da Geração Z dizem que falam sobre remuneração, embora isso seja tecnicamente proibido. Em contraste, 1 em cada 3 funcionários da Geração X afirma preferir não falar sobre salário, em comparação com apenas 18% da Geração Z.
Outra pesquisa realizada no início deste ano revelou que os funcionários da Geração Z evitam se candidatar a cargos quando o salário não está listado de forma transparente.
Mas a transparência nos pagamentos não envolve apenas políticas; É uma questão de curiosidade. Trinta e dois por cento concordaram que ficaram genuinamente interessados quando um colega mencionou algo que ganharam. Essa curiosidade atingiu o pico entre os funcionários mais jovens e as mulheres: 38% dos membros da Geração Z descrevem-se como curiosos, em comparação com 34% das mulheres e 31% dos homens em geral. Na Europa, a curiosidade é ainda maior, 36 por cento.
Ainda assim, para alguns, a conversa é desconfortável. Dezenove por cento disseram que as negociações salariais no trabalho eram difíceis. Esse desconforto aumenta para 24% para a Geração X, que entrou no mercado de trabalho quando o salário era em grande parte proibitivo, enquanto apenas 15% da Geração Z disse o mesmo – um sinal de que as atitudes estão a mudar rapidamente.
Você pode contar aos seus colegas quanto você ganha?
O governo federal já partilha dados sobre a folha de pagamento pública de milhões de funcionários do sector público, permitindo aos cidadãos ver como são distribuídos os salários financiados pelos contribuintes. Bancos de dados com tabelas de remuneração públicas disponibilizam essas informações publicamente.
Entretanto, a Lei da Igualdade Salarial de 1963 e as subsequentes protecções de transparência salarial implementadas pelo Departamento do Trabalho dos EUA garantem que os trabalhadores têm o direito de discutir salários e procurar informações sobre salários sem receio de retaliação. A orientação do departamento afirma que os funcionários podem “indagar, discutir ou divulgar seu próprio salário ou o de terceiros”.
A legislação nos EUA também está a forçar os empregadores a levantar o teto salarial. Como parte de uma tendência mais ampla observada em estados como Massachusetts, Colorado, Califórnia e Nova Iorque, as empresas com mais de 25 funcionários são agora obrigadas a incluir faixas salariais nas ofertas de emprego. Os defensores dizem que isto é essencial para abordar as disparidades salariais, especialmente para mulheres e trabalhadores de cor, porque “as disparidades salariais crescem nas sombras e a transparência dá aos trabalhadores uma ferramenta valiosa para garantir que sejam pagos de forma justa”.
diz Ruth Thomas, estrategista-chefe de remuneração da Payscale Semana de notícias: “Novas leis de transparência salarial estão aumentando a conscientização sobre orçamentos e salários para funções específicas, dando aos colegas mais informações sobre o que ganham e o que é considerado remuneração justa de mercado. Mais informações sobre remuneração estão disponíveis do que nunca.”
Para a Geração Z, esse tipo de transparência é esperado, acrescentou Thomas. “A Geração Z cresceu numa era de intensa transparência — desde as redes sociais até à informação de código aberto — por isso a abertura faz parte do seu ADN. Eles valorizam a autenticidade e a justiça, e isso estende-se à forma como pensam sobre o pagamento.”
Um impulso para a abertura
Há um desejo crescente de transparência nos salários. Quarenta e seis por cento disseram que apoiam políticas salariais abertas e, para os membros da Geração Z, esse número é ainda maior: 49 por cento dos jovens trabalhadores apoiam a abertura geral, enquanto apenas 14 por cento são a favor de manter a remuneração privada.
diz Amy Spurling, CEO e fundadora da empresa de tecnologia de RH Compt Semana de notícias: “A Geração Z não inventou a transparência salarial. Eles pararam de fingir que ela não existe e sou grato por isso.
“Eles cresceram vendo seus pais ou irmãos mais velhos queimarem com o sigilo corporativo durante demissões, recessões e reestruturações. Eles também não estão emocionalmente ligados à antiga etiqueta corporativa.
Spurling acrescentou que o medo da transparência salarial muitas vezes diz mais sobre a cultura da empresa do que sobre profissionalismo.
“Falar sobre remuneração é uma das maneiras mais rápidas de expor a desigualdade no local de trabalho”, diz Spurling. “As empresas e os CEOs temem as negociações salariais porque expõem as desigualdades, e não porque sejam ‘não profissionais’. Isso é uma desculpa”, diz ela. “Quando as pessoas comparam os salários, descobrem quem é recompensado pela negociação e não pela influência, e quem é mal pago devido ao preconceito”.
