Na sua carta contundente ao Conselho Distrital de South Cambridgeshire, o secretário da habitação, Steve Reed, criticou o declínio nos “principais serviços relacionados com a habitação, incluindo cobrança de rendas, tempos de relocação e satisfação dos inquilinos com as reparações” durante o período experimental de uma semana de trabalho de quatro dias.
O relatório independente a que se refere é um documento denso de 104 páginas repleto de tabelas, gráficos e terminologia complexa, mas as suas conclusões não são muito difíceis de decifrar – a grande maioria dos serviços municipais não foram negativamente afectados pelo julgamento.
Os académicos de três universidades do Reino Unido que escreveram o relatório afirmaram que a sua análise concluiu que 21 dos 24 indicadores objectivos de desempenho – serviços ou funções chave do conselho – estavam estáveis ou a melhorar.
Reed abordou as três áreas que apresentaram algum declínio – cobrança de aluguéis, satisfação dos inquilinos com os reparos e média de dias para alugar novamente o parque habitacional – e há uma clara trajetória descendente nos gráficos nessas áreas. Mas o relatório diz que não há uma correlação definitiva entre o julgamento e as recusas.
“Estas representam apenas uma pequena parte de toda a gama de medidas e podem ser afectadas por factores externos, como a crise do custo de vida, a escassez empresarial e as condições do mercado imobiliário”, disse Daiga Kamerade, Professor de Trabalho e Bem-Estar e Director do Centro de Investigação sobre Sociedade Inclusiva da Universidade de Salford.
“A crítica parece basear-se na suposição de que trabalhar mais horas produz automaticamente melhores resultados, uma premissa não apoiada pelo crescente conjunto de evidências científicas”.
A campanha para uma semana de quatro dias ganhou impulso nos últimos anos, especialmente após a pandemia de Covid, mas apesar dos resultados geralmente positivos, o cepticismo permanece em alguns sectores.
O maior ensaio até à data envolveu 61 empresas e aproximadamente 2.900 trabalhadores de Junho a Dezembro de 2022. Cinquenta e seis empresas optaram por prolongar a semana de quatro dias, incluindo 18 que a tornaram uma política permanente.
Não funcionou em todas as empresas que o adotaram. Alguns disseram que era demasiado caro, que teriam de contratar mais pessoal para preencher lacunas e que isso colocava mais pressão sobre os funcionários nos dias em que trabalhavam.
No entanto, a maioria afirmou que os seus funcionários estavam menos stressados e tinham níveis reduzidos de esgotamento e um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional no final do ensaio. As receitas aumentaram em média 35% em relação aos anos anteriores e o número de saídas de colaboradores diminuiu 57%.
depois da campanha do boletim informativo
Haverá inevitavelmente mais preocupação sobre a forma como a política é implementada no sector público, quando os serviços financiados pelos contribuintes estão em jogo – e como Reed deixou claro, o governo precisa que o sector da habitação social funcione tão eficientemente quanto possível se quiser enfrentar a crise dos sem-abrigo no país.
Mas a dinâmica está a mover-se constantemente a favor de um trabalho mais flexível e as evidências que apoiam o seu impacto positivo são cada vez mais difíceis de negar. Concentrar-se nos potenciais negativos e ao mesmo tempo negar os positivos, como Reed parece ter feito, provavelmente não terá muito poder.
