CEO da Astroteller X, a ‘Fábrica Moonshot’ da Alphabet Na conferência TechCrunch Disrupt 2025 na segunda-feira, onde as empresas incubam coisas quase impossíveis, eles compartilharam como criar moonshots e detalharam os princípios de “fail fast” da empresa.
Empresas notáveis que começaram como moonshots na fábrica moonshot de X incluem Waymo e Wing.
Teller observou que X tem uma “taxa de acerto de 2%”. Isso significa que a maioria das coisas que as empresas tentam não funciona, e tudo bem.
Ele disse que X define um voo lunar como tendo três componentes específicos: O primeiro é que devemos tentar resolver os enormes problemas do mundo. Em segundo lugar, embora improvável, deve existir algum tipo de produto ou serviço que possa resolver o problema. Finalmente, deve haver algum tipo de tecnologia inovadora que ofereça um vislumbre de esperança na resolução de enormes problemas do mundo real.
“Se você trabalha em “Eu não quero que você sobreviva. Quero que você seja informado se esta é realmente uma oportunidade única ou não. Está tudo bem se a resposta for não.”
Teller ressaltou que se alguém propõe um lançamento lunar e parece razoável, a empresa não está interessada. Porque não é um moonshot por definição. Isso não significa que seja uma má ideia. Não é isso que X está procurando.
“Se você propor algo e ele contém os três componentes que acabei de descrever e é uma hipótese testável, por um pouco de dinheiro podemos aprender algo sobre se é um pouco mais louco ou um pouco menos louco do que pensávamos”, disse Teller. “Se for um pouco mais louco do que pensávamos, legal, toca aqui, coloque uma bala na cabeça e siga em frente. E se for um pouco menos louco do que pensávamos, incrível, aqui está um pouco mais de dinheiro. Vá e tente encontrar a próxima oportunidade para matá-lo e repita.”
Teller enfatizou que os disparos lunares exigem partes iguais de ousadia e humildade.
“Se você não tiver um nível de ousadia realmente alto, não embarcará em uma jornada verdadeiramente improvável”, disse ele. “Mas se você não tiver um nível realmente alto de humildade, você irá longe de maneira brilhante nessa jornada improvável.”
X inicia mais de 100 empregos todos os anos, e 2% deles saem após cinco ou seis anos, mas 44% de todo o dinheiro que a empresa gasta se forma e vai para coisas “incrivelmente boas”, disse Teller. Ele diz que isso ocorre porque X “mata todas as ideias ruins no início do processo”.
Teller disse que as pessoas podem aprender a inovar. Todos disseram que eram criativos quando jovens, mas acabaram por não aprender coisas que eram úteis, ou talvez até necessárias, para uma inovação radical. Mas ele diz que é possível encontrar essas coisas novamente se você criar um ambiente onde não pareça tolice procurá-las.
