As eleições geram medo e paralisia empresarial na Argentina. A gestão de talentos deve equilibrar prudência com comunicação e flexibilidade.
Autor Federico Carrera no jornal mbito
Cada processo eleitoral na Argentina ativa uma reação empresarial que parece se repetir há mais de duas décadas: medo, incerteza e paralisia.. Tanto os empresários locais como os gestores multinacionais ajustam o ritmo das suas decisões face a possíveis mudanças políticas e económicas. Na prática, aumenta o risco percebido e retarda a tomada de decisões, com impacto imediato nos mercados financeiros.
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Neste ponto, a gestão de talentos oscila entre a prudência e a conveniência. A área de Recursos Humanos é acompanhada por impulsos económicos: em tempos voláteis, as empresas tendem a investir e dispor de forma cíclica, ajustando as suas políticas de acordo com os padrões ambientais. Embora algumas organizações mantenham um compromisso de longo prazo com o desenvolvimento de programas, outras optam por adiar ou adiar projetos até que o cenário político se estabilize.
No final do ano, quando chega a hora de definir orçamentos para salários, benefícios e formação, os resultados eleitorais tornam-se inevitáveis. Nas multinacionais, as propostas locais são analisadas pelas empresas-mãe, que decidem se é hora de avançar com um plano mais agressivo ou conservador. As seleções nacionais, por outro lado, tendem a percorrer menos distâncias, mas têm maior noção de leitura do contexto e de antecipação de movimentos.
Durante estes períodos a matéria-prima voluntária também é afetada. A maioria dos profissionais adota uma abordagem conservadora, avaliando com cautela o respeito da sua empresa e do seu setor. Às vezes há uma oportunidade de ficar, outras de ir embora; Outras vezes é necessário trocar de barco a tempo. O desafio para os líderes é tomar essas decisões sem olhar para os objetivos do negócio.
Nós observamos As empresas que conseguem sustentar o papel fundamental do talento partilham três práticas básicas: comunicação constante, visibilidade e feedback oportuno.. Esperar pela revisão anual pode ser tarde demais. A confiança não depende apenas do RH, mas também dos líderes certos, que devem oferecer clareza, proximidade e reconhecimento, por vezes quando as certezas são escassas.
As tensões que surgem nas organizações durante os períodos eleitorais não têm normalmente a ver com política partidária, mas sim com a forma como podem afectar os resultados do mercado, o consumo e os negócios. Surgem debates sobre a conveniência de defender ou rever os objectivos, o grau de flexibilidade face a diferentes cenários e a real capacidade de reacção da estrutura.
Em tempos voláteis, a transparência é mais eficaz do que o otimismo forçado. Os líderes não precisam de oferecer certeza absoluta, mas sim manter uma comunicação honesta sobre o contexto e a avaliação. Os partidos valorizam a coerência e a proximidade nos discursos persuasivos.
Para além do resultado das eleições, as mudanças económicas e sociais a curto prazo não são promissoras. O dólar continuará a oscilar dentro de certas faixas, as taxas de juro continuarão a definir o pulso da actividade e da prudência, pelo que a virtude é fundamental para quem gere talento e orçamento. As empresas seguem o rumo, mas aproveitam as oportunidades com delicadeza, estarão melhor posicionadas para o que é necessário.
As eleições anteriores deixam uma lição clara: a redução das estruturas sem um plano adequado para acompanhar as pessoas na sua transição pode gerar custos incuráveis. Quando as separações não são incluídas na visão – que considera o impacto na marca empregadora, no conhecimento interno e no relacionamento com o talento –, a organização perde mais do que posições: perde capital humano e reputação.
O verdadeiro desafio na gestão de talentos é inovartransferir parte dessa responsabilidade do RH para os líderes de cada departamento; já que o desenvolvimento da dor é uma tarefa diária e não isolada.
Em suma, as eleições não só definem um novo mapa político: também servem como um teste às instituições. Quem transforma a incerteza em aprendizagem e aposta na oportunidade é quem fortalece a sua cultura e a convergência de interesses.
