Os membros da indústria conhecem a história muito bem.
À medida que Hollywood se reestruturou nos últimos anos para satisfazer a procura de entretenimento em streaming e que grandes empresas consideraram adequado fundir-se, a indústria do entretenimento cortou orçamentos, cortou empregos e, em alguns casos, transferiu trabalhos para o estrangeiro. Este doloroso momento de contração coincidiu com avanços na IA generativa, como o lançamento do ChatGPT em 2022, mesmo ano em que a Netflix e o resto de Hollywood começaram a fazer a transição de seus modelos de streaming para a lucratividade.
Mas não culpe a IA generativa pelo recente declínio devastador da força de trabalho criativa na Califórnia, diz o último relatório da Otis College of Art and Design, com sede em Los Angeles, que produz pesquisas anuais sobre as indústrias de cinema, moda, jogos, mídia, publicidade, arte e arquitetura do estado.
“O padrão de perda de empregos em termos dos tipos de empregos que são perdidos e quando são perdidos não apoia o facto de que esta deslocação de trabalhadores pela IA tenha ocorrido”, disse o co-autor do estudo deste ano, Patrick Adler, sócio fundador da Westwood Economics and Planning Consultants. “Estamos descobrindo que a IA nas indústrias criativas mudou drasticamente a forma como o trabalho é feito.”
O repórter de Hollywood viu o relatório de 2026, “Disrupção criativa: IA e economia criativa da Califórnia: 2022-2025”, antes de seu lançamento em 7 de abril. O estudo foi desenvolvido pela Otis College of Art and Design em colaboração com Westwood Economics and Planning Consultants. Ao lado de Adler, Taner Osman foi coautor do relatório, que utilizou dados públicos para produzir análises quantitativas e entrevistas com profissionais criativos para produzir avaliações qualitativas.
Entre 2022 e 2025, as indústrias criativas da Califórnia perderam 14% dos seus empregos, ou 114.000 postos de trabalho. Segundo o relatório, foram perdas concentrou-se em dois sectores em particular: cinema, televisão e som (onde o emprego caiu quase 30 por cento durante o período) e nos meios de comunicação tradicionais (com um declínio de quase 34 por cento).
Cortesia da Otis College of Art and Design
No entanto, os autores observam que o número de empregos mais expostos à IA nas indústrias criativas do estado – os de escritores, criadores de software e artistas – está a aumentar em vez de diminuir. Os anúncios de emprego também aumentaram para essas profissões.
Em vez da IA, “a resposta (para estas perdas de empregos) reside numa combinação de deslocamento de empregos com baixos salários, impulsionado pelos custos, e mudanças estruturais nas indústrias criativas que atingiram mais duramente a Califórnia do que o resto do país”, afirma o relatório. Embora as pessoas com empregos com salários mais baixos tenham deixado a Califórnia em grande parte devido ao alto custo de vida, o estado também foi duramente atingido pelos cortes orçamentários que se seguiram à era do “Pico da TV” de Hollywood.
Cortesia da Otis College of Art and Design
A boa notícia para os trabalhadores de Hollywood é que, até agora, a utilização de IA generativa nas indústrias criativas parece estar a substituir certas tarefas no lugar dos empregados. Após entrevistas com trabalhadores das indústrias criativas da Califórnia, os autores relatam: “Nem um único entrevistado descreveu a IA como tendo substituído uma função ou fluxo de trabalho inteiro”. Eles acrescentam: “Quando a IA é usada, ela é usada para atividades bem definidas onde o resultado é verificável, a economia de tempo é clara e a qualidade do resultado atende às expectativas”.
Um exemplo usado no relatório é a pós-produção em cinema e televisão, onde a IA pode realizar rotoscopia ou remoção de fios, mas tem dificuldades com tarefas criativas. Além disso, a verificação dos resultados da IA cria trabalho adicional para os humanos. O proprietário de uma empresa de efeitos visuais citado no relatório descreve o uso da IA em uma grande produção televisiva: “Você tem 15 artistas sentados em estações de trabalho consertando a IA… Se você multiplicar a taxa dos artistas por 15 e comparar isso com o custo do seu trabalho, isso anula qualquer economia que a IA lhe traga.”
Cortesia da Otis College of Art and Design
O relatório também argumenta que os trabalhadores criativos têm um impacto significativo na quantidade de IA generativa utilizada na sua área. Embora possam seguir as instruções ou regras dos supervisores, geralmente são os funcionários que usam diretamente a IA. “Um trabalhador que acredita na tecnologia irá iterar pacientemente; um cético pode concluir que a IA ainda não é capaz de realizar uma tarefa específica. Ambas as opiniões estavam presentes entre os entrevistados”, escrevem os autores. Os autores descobrem que muitos trabalhadores estavam preocupados com a ética do uso da IA, enquanto alguns até ocultaram o uso da IA porque temiam que isso os classificasse como dispensáveis.
Embora o estudo conclua que a IA não está a substituir os trabalhadores das indústrias criativas no estado, argumenta que a tecnologia já está a mudar a natureza do trabalho criativo. Os entrevistados afirmaram que a tecnologia estava a aumentar as expectativas de produtividade, que os gestores estavam a investir em ferramentas de IA em vez de em trabalhadores humanos e que estavam sob pressão para produzir trabalho de qualidade inferior.
Um diretor criativo da Motion citado no relatório relembra um momento vívido que viveu no trabalho: “O diretor criativo disse: ‘A certa altura, basta dizer que é bom o suficiente’, o que considero ser o maior perigo da IA.
Os autores recomendam que as organizações criativas respondam a este cepticismo e incerteza geral sobre a IA, não se apressando a implementar ferramentas de IA e combatendo o estigma dos seus funcionários que utilizam a tecnologia, implementando políticas como o congelamento de despedimentos. Os autores explicam: “Os trabalhadores que sabem que não vão abandonar os seus empregos irão experimentar mais abertamente, partilhar ideias mais livremente e fazer esforços reais para fazer com que as ferramentas de IA funcionem”.
Em outras palavras, Adler diz: “Há boas evidências de que descobrimos que a adoção da IA seria muito mais rápida e difundida se os funcionários criativos tivessem mais confiança nela”.
