Os chefes de um pequeno escritório de advocacia de Nova York afirmam inequivocamente que os chatbots não são um assassino de empregos, talvez até o contrário – já que rumores se espalharam por todo o setor jurídico de que o número de contratações em breve diminuirá significativamente, descobriu The Money.
Há especulações de que a Fried Frank, sediada em Nova Iorque – uma casa com meio século de existência cujos clientes incluem a Goldman Sachs e a gigante imobiliária Tishman Spears – poderá em breve reduzir a empresa de grandes partes das suas novas fileiras para sócios mais jovens, disseram fontes próximas da empresa.
É completamente falso, disseram-me os mais velhos da empresa. Assim, a colheita deste ano de sócios juniores ascendeu a 60, contra 87 em 2023. Mas isso deve-se principalmente a um aumento nas contratações três anos antes do aumento da procura de serviços jurídicos provocado pela pandemia, dizem, naqueles relacionados com fusões e aquisições empresariais.
O tamanho da entrada de pedidos deste ano está mais alinhado do que o previsto nos anos anteriores, dizem os sócios seniores do escritório – quais ferramentas estão circulando em torno da IA e seus efeitos têm sido como invasores no escritório de advocacia.
“Não temos planos de cortar sócios”, disse um sócio sênior da empresa que pediu para não ser identificado.
Em vez disso, disse o sócio, a IA tornará os advogados mais produtivos, para que possam passar mais tempo com os clientes e concentrar-se em assuntos importantes. O mesmo acontece com os advogados juniores. Isso significa mais trabalho e melhores empregos na empresa.
“Vemos isso – como outros desenvolvimentos tecnológicos ao longo do tempo – como uma oportunidade para os advogados”, acrescentou o sócio.
Neste momento, quase todos os advogados das maiores empresas estão a utilizar a IA de uma forma ou de outra, uma vez que os robôs podem encontrar informações digitalizando milhões de páginas para prosseguirem casos jurídicos relevantes em segundos. A IA também pode escrever em juridiquês o que vem ensinando aos advogados humanos há anos.
Essas funções não podem ser automatizadas e seus parceiros não podem criar materiais de algoritmo, clientes fiéis e fornecer governança de alto nível. As castas ainda estão mal equipadas para prejudicar, de acordo com os chefes de Frieder Frank.
Justo. No entanto, não aceito apenas o argumento de que a profissão jurídica verá um aumento no emprego por causa desses lucros. Um advogado não pode ser substituído por um robô inteligente, e provavelmente o será daqui a alguns anos. Mas a maioria dos advogados não é diferente da maioria dos médicos, ou dos encanadores e notários – eles não são especialistas em seu maravilhoso ofício.
Além disso, apenas o trabalho jurídico que é considerado e até mesmo o aconselhamento são estereotipados. Não consigo imaginar que no primeiro ano os parceiros que realizam tarefas mais estereotipadas não vejam essas funções desempenhadas pelos carros, pelo menos na refração dessas funções.
Friedlander Frank emprega “mais de 800 advogados em seus escritórios globais, com uma equipe completa – incluindo pessoal profissional, administrativo e pessoal – frequentemente citado entre 1.000 e 1.650”, de acordo com a ferramenta AI Gemini do Google. Levei um segundo para descobrir esses fatos que me levaram talvez uma boa hora ou talvez duas, três ou quatro no passado, quando minhas lágrimas firmes responderam ao chamado.
Você entendeu o meu truque: talvez a empresa dobre de tamanho nos próximos três a cinco anos, à medida que o complexo de IA continua a ficar mais forte e mais inteligente, realizando cada vez mais tarefas por uma fração do custo de um ser humano.
Talvez, mas não sei como.
Tal como noticiámos na semana passada, a Morgan Stanley tem como objectivo a eliminação de 2.500 posições que podem ser substituídas a custos mais baixos e de forma mais eficiente por automóveis, como a mais recente criação de Jack Dorsey, uma empresa fintech chamada Block.
