Scopely rapidamente se tornou um dos líderes em jogos para celular. Agora está pronto para compartilhar o quão longe chegou.
A empresa de jogos que conta Monopólio, Pokémon Go, Comando da Frota de Star Trek E Força de Ataque Marvel Um de seus títulos gerou mais de US$ 15 bilhões em vendas vitalícias 15 anos após sua fundação, dizem os CEOs da empresa O repórter de Hollywood.
“Este marco significa o crescimento contínuo da empresa, e não quero dizer isso do ponto de vista de receitas, mas em termos de capacidades e resiliência”, disse Javier Ferreira, co-CEO da Scopely, numa entrevista. “Começamos pequenos, mas com grandes ambições para o que queríamos fazer com os jogos, e estávamos no caminho para fazer jogos cada vez melhores ao longo do tempo, com destaque até agora para o Monopoly Go, o jogo mais rápido até o momento a atingir US$ 6 bilhões em vendas. Acho que nossas equipes aprendem mais rápido à medida que expandimos o portfólio de títulos que operamos.
Num negócio altamente competitivo, caracterizado por uma concorrência intensa e por mudanças radicais, o crescimento e a relevância nunca estão garantidos, mas a Scopely tem conseguido manter a sua dinâmica.
“Nós realmente vemos isso como uma validação de que fomos capazes de criar experiências que são importantes para as pessoas durante longos períodos de tempo, porque todos os nossos jogos são gratuitos para jogar, e quando os jogadores decidem investir tempo e dinheiro nessa experiência para torná-la uma de suas coisas favoritas, isso é um sinal para nós de que estamos criando experiências que são importantes para as pessoas, que criam comunidades fortes em torno da paixão compartilhada por esses jogos”, diz Walter Driver, outro co-CEO da Scopely.
A empresa de jogos para celular alcançou essa escala em parte por ser extraordinariamente agressiva em fusões e aquisições. Numa empresa onde os avanços podem surgir em locais surpreendentes e onde a propriedade intelectual estabelecida é um recurso escasso, a Scopely não se conteve quando se trata de encontrar acordos para trazer jogos, tecnologia ou talento internamente.
“Tornamo-nos mais ambiciosos nos tipos de negócios de fusões e aquisições que conseguimos fazer nos últimos anos e reunimos grandes equipas”, afirma Ferreira, acrescentando que a negociação faz “parte da nossa cultura”.
“Realmente sinto que a empresa nunca foi tão forte como é hoje. E, de certa forma, nem sequer é mais forte do que é hoje”, acrescenta.
Os negócios da empresa incluem o antigo estúdio de videogame Fox FoxNext, que adquiriu em 2020; GSN Games, que adquiriu da Sony em 2021 por US$ 1 bilhão; E, claro, houve também a aquisição mais ambiciosa da empresa até o momento: o acordo de US$ 3,5 bilhões com a Niantic no ano passado, o estúdio por trás dele. Pokémon Go. No mês passado, a Scopely também adquiriu uma participação majoritária na empresa turca de jogos para celular Loom. Fluxo de pixels!
“Acreditamos desde o início que nos jogos, não importa quanta inovação talentosa exista numa empresa, há mais inovação talentosa fora da empresa do que dentro dela”, diz Driver. “Você tem que ficar muito curioso sobre o que está acontecendo em todo o ecossistema, e quando você vê pessoas fazendo coisas realmente interessantes, toda vez que você as traz para o ecossistema Scopely, há uma mutação no DNA e você se torna uma empresa diferente com capacidades diferentes para o futuro.”
“Acho que temos tido muito sucesso com fusões e aquisições, em parte porque, após 15 anos, o tema recorrente é que temos um foco realmente de longo prazo em tudo o que fazemos, do produto ao talento, da tecnologia às parcerias, tentando desenhar parcerias que possam ser bem-sucedidas no longo prazo e olhando para essas oportunidades de fusões e aquisições de uma perspectiva de longo prazo, em vez de objetivos de curto prazo”, acrescenta Driver.
Mas os executivos veem este acordo como parte de um foco maior na construção de comunidades. Sim, os jogos têm que ser divertidos, mas argumentam que é o elemento social que faz tudo funcionar, independentemente de o projeto ser orientado por IP ou por formato.
“Nós nos concentramos em alguns pilares fundamentais para construir comunidades em torno desses jogos. Nossos produtos são extremamente sociais”, diz Driver. “Acho que somos uma das empresas mais inovadoras em jogos para celular quando se trata de ajudar os jogadores a terem experiências mais significativas por meio das pessoas com quem jogam e da crença de que a vida é melhor quando jogamos juntos e as pessoas vêm para começar a jogar, mas acabam ficando por muito tempo por causa da dinâmica da comunidade.”
E dizem que a empresa não tem planos de desacelerar. Foi adquirida em 2023 pelo Savvy Games Group, a empresa de videogames e esportes eletrônicos de propriedade do Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita, e essa propriedade permitiu-lhe fazer negócios agressivos como o da Niantic.
“É claro que não há necessidade de ser público. Não há necessidade de alcançar resultados de curto prazo e colocar a empresa em um caminho de muito sucesso”, afirma Ferreira. “Acho que com o Savvy também estamos em uma plataforma muito sólida, a partir da qual podemos ser realmente ambiciosos em termos de maximizar o potencial de longo prazo da plataforma e do negócio. Portanto, acho que teve um impacto positivo em termos de representação do acesso ao capital.
“O foco que trouxemos para a parceria Savvy foi: ‘Isso nos ajudará a criar algo de que nos orgulhamos mais?'”, acrescenta Driver. “Até agora tem sido uma grande parceria que nos permitiu continuar focados naquilo que estamos a construir e construímos com um horizonte de longo prazo e uma ambição ainda maior.”
