Definir o futuro da Warner Bros Discovery foi, para citar o título do último filme vencedor do Bafta, estrelado por Leonardo DiCaprio, Uma batalha após outra.
A vitória de US$ 111 bilhões (£ 82 bilhões) da Paramount Skydance após uma batalha titânica com a Netflix deve ser boa para o sistema de estúdios de Hollywood.
Mas provavelmente será um processo acirrado para a família super-rica Ellison, que apoia a oferta.
Há um enorme interesse político e criativo britânico neste processo. O acordo colocaria a CBS News e o canal de notícias 24 horas CNN sob a mesma propriedade, levantando questões sobre o pluralismo da mídia nos Estados Unidos.
Desde que adquiriu a CBS, a Paramount mudou para o centro-direita após a nomeação de Bari Weiss, fundador da organização de notícias digital norte-americana Free Press, como editor-chefe.
A CNN, dirigida pelo ex-chefe da BBC e do New York Times, Mark Thompson, há muito tempo é uma pedra no sapato de Donald Trump. Os reguladores federais, o Congresso e a autoritária Casa Branca quererão ter uma palavra a dizer para agitar as notícias.
Acordo fechado: determinar o futuro da Warner Bros. deve ser bom para o sistema de estúdio de Hollywood
A Ofcom e a Autoridade de Concorrência e Mercados do Reino Unido também podem querer dar uma olhada.
desempenha um grande papel no setor criativo do Reino Unido através da Leavesden Studios, casa de Harry Potter, e da produtora Shed Media, e também tem uma joint venture esportiva com a BT.
Os ativos da Paramount no Reino Unido incluem o Channel 5 e a família Nickelodeon de canais de TV paga.
A Paramount+ também tem um acordo de streaming com a Sky. Portanto, há muito o que descobrir. Os maiores vencedores do leilão da Warner Bros. serão seus acionistas e David Zaslav.
O CEO da Warner ficou meses afastado da Paramount, assinando um acordo com a Netflix e esperando que a Paramount apresentasse uma série de ofertas mais altas.
Também impôs uma enorme taxa de rescisão de US$ 7 bilhões (£ 5,2 bilhões) caso os reguladores impossibilitem o acordo. Financeiramente, esta transação é arriscada para a Paramount.
O acordo só foi possível depois que Larry Ellison, da Oracle, apoiou a oferta de seu filho David Ellison pela Paramount Skydance com US$ 47,5 bilhões em patrimônio e uma pilha de dívidas. A Netflix argumentou que o acordo “não era mais atraente financeiramente”.
Isso diz muito. As grandes fusões de meios de comunicação têm o hábito de ser dispendiosas. A fusão da AOL com a Time Warner em 1999-2000 foi um desastre destruidor de valor. A Comcast parou de pagar pela possível compra da Sky, levando a ressacas e baixas de dívidas.
O streaming corre o risco de tornar obsoletas a transmissão linear tradicional e a transmissão a cabo.
Na Grã-Bretanha, as prolongadas negociações de fusão entre a ITV e a Sky são uma tentativa de criar um centro de transmissão maior com sede no Reino Unido.
As peças do tabuleiro de xadrez da mídia global estão em constante movimento. No entanto, a jogada vencedora ainda é incerta.
voar alto
Apesar de descrever os volumes de viagens de negócios pré-pandemia como “história antiga”, não deverá ser surpresa que o IAG, proprietário da British Airways, esteja de volta ao dinheiro com o seu domínio das rotas transatlânticas mais lucrativas. O lucro antes de impostos aumenta 26 por cento, para 4,5 mil milhões de euros (3,95 mil milhões de libras) em 2025.
Como viajante regular para Washington DC, perguntei recentemente à agente de viagens Egencia sobre seu “horário preferido” para a capital americana quando eu estava saindo do World Traveller Plus e voltando ao trabalho em abril. Ele voltou com uma oferta surpreendente de £ 8.172.
Quando voltei ao Flight Center, ofereceram-me passagens equivalentes da United Airlines por £ 4.332. Portanto, não é nenhum mistério por que a BA ainda está cética em relação à cara terceira pista de Heathrow. Isto enfraqueceria o controlo rígido sobre os portões e o enorme poder de fixação de preços da transportadora.
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