A Diageo cortou seus dividendos e reduziu sua previsão anual de vendas e lucro pela segunda vez em quatro meses, depois que a fabricante do Guinness alertou sobre restrições de capacidade que afetam os consumidores de “coisa preta” nos pubs de Londres.
O maior produtor mundial de bebidas alcoólicas, que possui marcas como a vodca Smirnoff, o uísque Johnnie Walker e a tequila Don Julio, relatou fraca demanda nos EUA e na China nos primeiros resultados anunciados sob o comando do novo presidente-executivo, Sir Dave Lewis.
O ex-presidente-executivo da Tesco, que ganhou o apelido de “Drastic Dave” após quase três décadas de cortes de custos no conglomerado Unilever, assumiu o comando da Diageo em janeiro e não perdeu tempo em cortar os dividendos dos acionistas da empresa, numa tentativa de transformar a fabricante de bebidas.
Descrevendo suas primeiras sete semanas no cargo como “muito ocupadas”, Lewis disse em um webcast de resultados que reduzir pela metade o dividendo para 20 centavos por ação, ante 40,5 centavos um ano atrás, não era uma escolha simples.
“Esta não é uma decisão fácil de tomar, mas acreditamos que é a certa. O mercado norte-americano está enfrentando desafios. Nosso portfólio precisa de algum tempo e investimento para se tornar mais competitivo. Também precisamos investir em nosso negócio, especialmente em sua capacidade e capacidade”, disse Lewis.
Lewis junta-se à Diageo, com sede em Londres, numa altura em que a empresa se debate com o impacto das tarifas impostas por Donald Trump, com as finanças domésticas apertadas e com as mudanças dos consumidores, num contexto de crescente utilização de vacinas GLP-1 para perda de peso e de mudanças no estilo de vida, uma vez que muitos jovens optam por beber pouco ou nenhum álcool.
A nomeação da empresa, após uma campanha de recrutamento de quatro meses, segue-se à súbita demissão, em Julho passado, de Debra Crew, cujo mandato na Diageo enfrentou dificuldades com um fraco desempenho e agitação dos investidores.
As ações da Diageo subiram depois que a nomeação de Lewis foi anunciada em novembro passado, mas caíram 12% na tarde de quarta-feira, a maior queda no FTSE 100.
Isto ocorre num momento em que a empresa espera que as vendas orgânicas caiam entre 2% e 3% em 2026, enquanto os lucros operacionais orgânicos permanecem estáveis.
Lewis acrescentou que o consumo de bebidas espirituosas da Diageo permaneceu bastante estável, apesar do uso de medicamentos GLP-1, como Mounjaro e Wegovy, mas os consumidores estão optando por beber cada vez menos cada vez que bebem.
“O que vemos mudar é o número de serviços por incidente”, disse Lewis. “O que estamos vendo é uma contração muito significativa na renda disponível”.
Lewis disse que a empresa planeja responder às finanças apertadas do consumidor oferecendo pacotes menores.
A pressão sobre as finanças do consumidor fez com que os consumidores norte-americanos comprassem menos tequila, especialmente as marcas Don Julio e Casamigos, da Diageo, e optassem por opções mais baratas.
Elogiando a Guinness, que Lewis disse ser a marca de cerveja que mais cresce na América do Norte, como um “ativo notável”, ele disse que ela continua a enfrentar desafios.
“Se você já tentou comprar uma cerveja em Londres, sabe que também temos algumas restrições de capacidade. Essa capacidade e restrição geográfica são algo que precisamos resolver rapidamente”.
Antes considerada a “bebida do velho”, a Guinness ganhou popularidade rapidamente nas redes sociais nos últimos anos e foi adotada por jovens bebedores e celebridades femininas como Kim Kardashian e Olivia Rodrigo.
Mas o aumento das vendas significou que a empresa, por vezes, não conseguiu acompanhar a procura, e os problemas de oferta persistiram, especialmente em Londres, onde a Diageo abriu o seu espaço de experiência Guinness no final de 2025. A instalação deverá receber meio milhão de visitantes este ano.
Dan Coatsworth, chefe de mercados da corretora AJ Bell, disse: “O Guinness é um ponto positivo em uma atualização sombria e significa que os resultados da Diageo não são uma bagunça completa.
“Lewis deve adorar um grande desafio porque desde o dia em que lhe foi oferecido o trabalho ficou claro que não seria fácil. Consertar a Diageo é como dar meia volta em um navio petroleiro; é um processo muito lento.”
