Um novo termo entrou nas conversas no local de trabalho, reflectindo como as carreiras são moldadas menos pela lealdade a longo prazo e mais pela flexibilidade, aprendizagem e autopreservação. A tendência, chamada “office frogging”, descreve funcionários que passam de uma função para outra com relativa rapidez, optando por “saltar” quando o crescimento, a satisfação ou as oportunidades parecem limitados.
Embora os trabalhadores da Geração Z estejam mais frequentemente associados a este padrão, não se trata apenas de uma questão geracional. Como um Forbes o relatório menciona: “Nem sempre é A Geração Z se recusa a se comprometer com um trabalho durante anos. “Abraços no trabalho” não são a atitude certa para todos, e a Geração Z não é a única geração que “perde o escritório”.
Embora os funcionários se tornem melhores no gerenciamento de limites e metas, eles experimentam simultaneamente uma diminuição da confiança na liderança e uma diminuição da motivação. Neste contexto, a mudança de emprego está a ser cada vez mais reformulada não como um erro, mas como uma resposta às novas realidades no local de trabalho.
Dizendo a diferença entre saltos estratégicos de empregos e movimentos impulsivos
Gurleen Baruah, psicóloga organizacional e consultora cultural, explica www.indianexpress.com“Não existe uma fórmula clara. O trabalho muda o tempo todo, as funções evoluem e uma estratégia que funciona hoje pode não funcionar amanhã. O que ajuda é fazer uma pausa e perguntar por que você quer sair. É por causa de uma ou duas pessoas, ou uma fase que poderia ser trabalhada com conversas honestas e alguma resiliência? Ou a função está se tornando obsoleta ou a organização não tem certeza de ter terminado?”
Ela acrescenta que os movimentos estratégicos geralmente se conectam a uma visão mais ampla, mesmo que o caminho não seja perfeito. Os movimentos impulsivos geralmente resultam apenas do desconforto. “Cada pessoa tem que verificar se a decisão a aproxima de quem ela quer ser ou apenas a ajuda a escapar do presente.”
Potenciais custos psicológicos e profissionais de mudanças frequentes de emprego
Muitas vezes, diz Baruah, quando as pessoas mudam de emprego rapidamente, a decisão parece certa naquele momento. Há alívio, excitação e até uma sensação de controle. Mas mais tarde, quando olharem para trás, o significado pode mudar. Movimentos frequentes podem dificultar a construção de profundidade, paciência e uma identidade profissional estável.
“Emocionalmente, também pode criar inquietação, como se você estivesse sempre recomeçando e nunca chegando lá. À medida que sua carreira cresce, especialmente após os primeiros anos, os papéis exigem estabilidade, confiança e a capacidade de permanecer com o desconforto. A rejeição do trabalho pode funcionar em algumas fases, mas se se tornar um hábito, pode aumentar silenciosamente a ansiedade e a dúvida, em vez de reduzi-la”, diz Baruah.
A história continua abaixo deste anúncio
Como devem as organizações responder ao “office frogging” sem recorrer a expectativas ultrapassadas de lealdade ou compromisso?
“Primeiro, a aceitação”, informa Baruah, acrescentando que essa tendência já existe e que o próprio trabalho está mudando. Os trabalhos, as funções baseadas em projetos e as carreiras flexíveis só aumentarão, especialmente num mundo impulsionado pela IA.
“Os empregadores precisam parar de se apegar a velhas ideias sobre lealdade. Em vez disso, concentrem-se na cultura, na aprendizagem e no crescimento. Criem sistemas onde as pessoas sinta-se valorizado enquanto estiver láe são respeitados mesmo quando vão embora. Construa locais de trabalho aos quais as pessoas possam querer retornar. A retenção hoje vem menos do medo ou da obrigação e mais do significado, da justiça e de como é a experiência humana”, enfatiza o especialista.
